艾普斯坦與徐重仁－－談專業管理

2008年前半年，美國職業運動界最轟動的大事，莫過於在沉寂了二十二年之後，波士頓塞爾提克隊再度奪得NBA總冠軍，雖然其冠軍乾旱期比起同在波士頓的職棒隊伍紅襪隊，少了一甲子又兩年，但對於一支之前曾奪得十六次冠軍的球隊而言，卻彷彿幾世紀一樣長。

已有論者指出，塞爾提克隊得以重返榮耀，外界看到的是透過高超的球員交易，打造出其他球隊難以匹敵的強悍隊形，只有少數球迷注意到，對沖、創投與私募基金的投資專家在二○○二年聯手買下塞爾提克隊股權後，派遣專業經理人進駐球隊，開始進行徹頭徹尾的改造，始有今日的第十七座冠軍杯。

經專業經理人改造而脫胎換骨的球隊，除了塞爾提克隊，還有紅襪隊。二○○二年，美國期貨大王亨利（John Henry）與夥同幾位金融界、保險界高層，以六點九億美元買下已超過八十年未奪冠的紅襪隊，並導進企業界的管理模式，並

延攬棒球統計大師詹姆斯（Bill James）、媒體高手華納（Tom Werner）、專業經理人艾普斯坦（Theo Epstein）等人，進入紅襪隊任職。

奧克蘭運動家隊引以為傲的Money Ball（台灣譯為「魔球」）管理模式，源頭正是詹姆斯所研發的棒球統計，當下，許多耳熟能詳的棒球統計數據，都是由詹姆斯與其追隨者所提倡，包括打者對左投右投、在二好球之後的打擊率，在人工球場、天然球場表現的差異。

紅襪隊在詹姆斯的協助下，打造了每年都堪稱大聯盟冠軍候選的堅強投打陣容，而曾經在電視領域創造《天才老爹》（The Cosby Show）的華納擔任球隊董事長後，帶領紅襪隊營收一路長紅，而28歲就獲聘擔任紅襪隊總經理、保有大聯盟最年輕總經理紀錄的艾普斯坦，更讓紅襪隊幾乎年年打進季後賽，受歡迎程度不下於紅襪隊的球星。

兩年之後的二○○四年，紅襪隊便擺脫「貝比魯斯魔咒」，再度稱霸大聯盟，沒再等另一個八十六年，三年之後，紅襪隊便又贏得「世界大賽」，隱隱有「紅襪王朝」的氣勢。

台灣職棒最大的謎題之一，在於六支球隊似乎都失去了賺錢的雄心；原因無他，台灣職棒從來缺乏專業經理人，頂多是甲組棒球的進階版。二○○八年，統一獅改名為「統一7-ELEVEn獅隊」，邀享有通路教父美譽的統一超總經理徐重仁擔任董事，獅隊廣告、行銷明顯活絡起來，並運用統一超的強大通路優勢，已讓台灣職棒出現一線曙光。