球場上的感恩心

台灣的球員，從小到大生活的重心都是在球場上，所以只要贏球，就算天塌下來，往往也有人幫忙頂著，甚至於覺得任何事情，都該有人幫忙頂著！球員總覺得只要把球打好，什麼升學就業、金融海嘯、企業紓困、放無薪假...，通通與打球（與我）無關！其實這種單純到不行的想法，是嚴重的「社會化不足」所導致，好處是可以專注在球場上，壞處是容易活在自己的世界裡，而常常搞不清楚狀況，也比較容易誤入歧途。

新一季的超級籃球聯賽（以下簡稱SBL），就在開打前的倒數72小時，才敲定最關鍵的電視轉播權，這回權利金被一路下殺，還差一點開天窗，除了大環境的不景氣之外，也反映SBL本身的市場價值，收視率的下滑、空蕩蕩的看台、招商不易等，早就不應是球團該單獨去面對的，也不是球員把球打好就能解決的，而是大家是否珍惜有球可打的日子？是否如同球迷珍惜有球可看的那種心情？

中華職棒也一樣，去年年底的大規模選秀之後，出乎意料之外的，並沒有伴隨等量的解約動作，尤其是兄弟、興農兩支，向來被球迷視為「小氣」的球隊，更是逆勢加碼來強化戰力，獅、熊兩隊也不遑多讓，支出的手筆同樣不減反增，好像完全不受金融風暴影響似的，但真的是如此嗎？

「理所當然」是目前國內職棒及SBL最大的問題之一，以球員來說，只要打擊好、勝投多、得分猛，管他什麼形象宣傳、球迷互動或媒體關係，觀眾多寡或收視率的高低，也與他們無關，永遠理所當然的向球團要獎金、要加薪；球團也很少真正去體會外界的感受，總覺得「我是真的付出我的愛（錢）」，所以球員就該乖乖打球，球迷理所當然該進場看球；至於球迷嘛？常常用理想化的標準來期許（想像？），總認為什麼鴻海、台塑、台積電等大企業，都該搶著經營球隊（搶著賠錢？），也就理所當然對現有球團的困境，不但不以為意，且常常感到不滿意。

中華職棒去年近300場例行賽，票房收入僅7400萬左右，所以前幾天熊隊與陳金鋒再續三年約（每年千萬），也再次談到每年近億元虧損的沉重壓力，過去外界經常用各種效益來「安慰」球團，事實上，觀眾人數的效益，才是最真實且直接的，球員們低頭苦練的同時，也必須抬頭瞧瞧看台上的人數才是。

也在同一天，牛隊公佈了球員們的「談薪」結果，最引人矚目的新聞小標題是：「蔡仲南養傷，月薪剩8.1萬」，會特別用「剩」這個字，是因為他在2003年的月薪曾高達20萬元以上，不過換個角度來看，最近五年都因傷所苦的蔡仲南，在去年一整年都沒有出賽的情形下，從月薪10萬調降至8.1萬，與其用「剩」這個字，不如用「還有」兩個字，或許比較能與大環境的氛圍接軌吧？

2009年對各行各業而言，都是十分嚴峻的一年，中華職棒、SBL也無法置身事外，球員、教練如果對於能繼續「到球場上班」，能繼續延伸從小到大的棒（籃）球夢，就該懷著感恩之心，拒絕外界不當的誘惑，且拼出讓自己與球迷都滿意的成績；球團的部份，該更謙卑地聆聽每一位球迷的聲音，要有最基本服務業的精神，才能重新喚回球迷的熱情；至於球迷的部份，不管你是用現金或消費券買票進場，也或許是不小心轉到體育頻道，然後看個幾分鐘都無妨，所有從事體育相關工作的人，都該對你們露出白白的牙齒，然後恭恭敬敬地來個九十度大鞠躬，並大聲說：「謝謝你（妳）們！新的一年也請多多關照！...」。如果大家都能懷抱著感恩心，少一點理所當然的傲慢與偏見，球場裡才會變得更好，球場之外，也才能「牛」轉乾坤。

(本文為Yahoo!奇摩摩人專欄：〈球場上的感恩心〉運動摩人／蔡小明)