沒有兄弟，中職玩不下去？（下）

以今年前二個月票房為觀察指標，兄弟象的票房收益，較去年同時期成長135%，票房仍為四隊之冠，尤其是曹錦輝正式披上黃袍為兄弟象效力之後，二場主場進帳465萬，預估個人還有18至22場先發，主場將有10至14場之譜，估算兄弟象主場票房收入3500至4500萬之間，不僅達到兄弟球團今年預設票房3000萬目標外，更是直追4800萬單一球隊的票房紀錄，這其中還未包括其他場次、周邊商品與廣告代言費用。

若您是兄弟企業的經營團隊，您說應該不應該放棄「兄弟球團」的經營？

再把關注的焦點放在另一個層面的角力上。如果把中華職棒20年當成一塊頹圮不堪的重劃地，預備重整態勢，重新建構新的規模，而目前四支球團都是配合政策執行的「改建戶」，只要其中一戶扮演「釘子戶」的角色，表態不願繼續再「玩」下去的決定，即使重劃地體質再如何的的優越，地段再如何的精華，一切規劃都是空談！

反射在中華職棒的生態上，不也如此？任何一支球團都具備了扮演「釘子戶」的理由：球團虧損。若以這樣心態，來作為球團的經營，會得到廣大球迷的支持嗎？相信將適得其反。

再進一步來說，假設母企業決定放掉「兄弟球團」的經營，這項議題是成立的話，對應洪領隊在財訊內容所說的：「兄弟飯店如果決定不玩了，球隊就全部賣掉，留著部分股權沒有意義。」極可能衍生幾個現象的事實，不僅是兄弟企業未能佔到便宜，吃虧的反而是廣大球迷與國家棒球運動未來的發展。

最重要的當然是「中華職棒」能否再繼續存活的問題；就國家整體運動發展的角度上來看，體委會或棒委會即使不願意看到「兄弟企業退出職棒球團經營」這個事實發生，但無論如何都會設法找出買主，整批接手「兄弟球團」的繼續經營，原因無他，沒有職業棒球，台灣棒球運動就沒有未來，這個時間點，沒理由再走回頭路。

當然，職業棒球在台灣20年的歷史中，企業參與球團經營，或多或少已被定位為「社會公益」與「振興棒球運動」的崇高角色，過往涉入職棒球團的企業，不勝枚舉，但最後終究不敵現實的考驗，紛紛熄燈落幕，退出職棒的舞台；其中甚多因素，擊潰當初企業組織球團的熱忱，除球員涉入賭博、放水打假球，損害母企業形象為最直接的殺手外，球團長年虧損，也是一項使企業萌生退意的關鍵因素。但積極防弊防賭，與政府對職棒運動大力扶持作多的態度，不也逐漸地在改善之中，現在所剩的就是球團的用心經營，以及社會大眾熱情的支持，而這兩項正如一刀兩面，當球團認真付出，選手在球場拼鬥贏得勝績，球迷與社會的肯定，自然會反映在票房的收益上。

「不爭一時，也要爭千秋」，剴切的來說，唯一能代表近代台灣棒球發展歷史的典型球隊，就屬兄弟球團一點也不為過，一路從社會乙組組隊出發，晉級至甲組聯賽，到職棒的創建迄今，即使職棒唯二的創朝元老統一獅隊，都沒有具備如此完整的球隊歷史記錄；然而兄弟球團這一刻繼續經營於否，正處於歷史定位的分水嶺，若放棄在中華職棒的這一片江山，無疑是將棒壇精神指標拱手讓給統一企業，尤其在今年統一獅有不小的機會完成球隊史上第一次三連霸。屆時，兄弟在棒球運動歷史的地位，也僅能淹沒在緬懷的嘆息聲中。

站在一位純球迷的立場，誠摯的呼籲兄弟企業，不妨將視野拉到制高點，寧可「因兄弟象堅持，而使中職提升」的選擇，絕對不是「因兄弟象缺席，而使中職沈淪」的錯誤決定。

(本文作者為邊邊角角棒球論壇棒球作家)