給足球人王麟祥的真心話

紛紛擾擾多時的國內足壇,現在隨著中華足協懸缺的理事長人選就定位之後,該是好好重新整合一切運作人與事的妥善規畫,務必用對人抓準方向,以免重蹈覆轍。站在監督與觀察我們足球的立場,發哥再次忠言逆耳給足球人王麟祥提出真心話:

重返女足世界盃失敗 重新再出發

中華木蘭女足隊事隔32年重返女足世界盃的大好時機,最終仍「功虧一簣」。目睹我們國家女足再一次重挫兵敗世界盃門外,從去年亞洲盃失利到這次女足世界盃末班車也未能搭上,從整個代表團的成員組合包括教練及球員,還有備戰的運作等等,都待賽後全盤檢討改進。就待足協新領導班子,如何抓準問題,徹底重整國內女足的生態環境,重新再出發。

昔日木蘭女足的輝煌,多虧當年有宜寧、景文、銘傳、東商、長榮等學校長期培養女足隊,很遺憾這些女足名校都已銷聲匿跡幾十年了,多年來,未見足協主動關懷並再次鼓勵她們重新投入女足復興大業。因此,今後足協責無旁貸應該主動出巡,展開一次「中華木蘭女足尋根之旅」。

足協修章草案不夠完善,才需要重啟透明公開的研商會議。

為真正落實今後我們足球發展的康莊大道,在不違背FIFA與新國體法皆可認同的原則下,把最受爭議的所謂「註冊系統用戶」之認定層面應更擴大,盡量開放讓大家參與,規畫的組織架構務求面面俱到,並各盡其職,避免前任期協會集權弊端,讓層層負責共同擔起協助組織決議事項,因此,我們更要「大立大破」,讓層層都有實際參與者納入在足協會員與理事成員的範疇。

基於這樣的無私無我思維下,針對足協所擬的修章草案之不足,應先擬出更符合民主深化的擴大參與方向,擬訂今後的「會員」組合對象,以產生更具合理的代表性,提供足球人參考再議決。

國家足運發展講求健全合理的制度運作,必須杜絕前足協集權弊端。

上屆任期內,足協前秘書長方靖仁草率又荒謬處治國家隊事務,先讓國家隊在泰國出糗,即出發前夕,下令國家隊總教練莫名被停權禁止帶兵出征,大亂軍心並敗退出局,而遭告上法院吃官司纏身,甚至四年任內主持足協會務未經公開招標而私下「利益輸送」,留下足協後繼者八千萬元甚至更多的債務爛攤子。

重整後的足協務必要還給「國家隊」隊職員任用的一個公道與規範,絕不容許再姑息養奸。

前任足協人事規畫爭議更大,重要的組織人事委任,離譜的出現現職的甲組球隊總教練都身兼數職,像之前呂桂花一人身兼五個足協的委員會委員,強木在及陳貴人身兼三個重要委員會,更荒謬的是教練還接裁判委員會的主席。尤其離譜的是,選派技術總監出掌女足總教練,置台面上實際帶女足隊的教練於何顧。

重塑足球人「尊師重道」的基本做人原則。

這幾年來中華足協的「足球終身貢獻獎」頒了好幾位已過世足壇前輩,卻遲不還給「木蘭女足之父」鄭為元,還有幾十年來帶省體足球默默耕耘的李英生老師,作育全國裁判後輩的大佬劉秉才老師,基層培訓把二手練出上等兵的楊清財等等已故的老師們,緬懷前人老師恩澤,這些榮譽都是改選後足協即刻該還給這些已故老前輩的肯定與尊榮。

再說足協改革不妨考慮先啟動的工程之其三:

先是擬全國總動員強化各級球隊寒、暑期自強訓練工程。

寒、暑假是基層各分齡球隊訓練及比賽最好的季節,今後寒、暑期可擬全國總動員,類似昔日的「救國團自強活動」,從小到大在各地方全面展開「寒訓總動員」及「暑訓總動員」,現有養成的各級球隊,上午正規訓練外,下午全員帶動地方或社區的親子參與足球活動,擴大足球推廣的層面。

再來加強落實地方基層組訓體系。

落實組織力量,全國及地方足球運作必須結成一體,23個縣市至少達成一半以上縣市正常發展運作,從幼兒、國小、國中、高中甚至大專、社會均能自成一條發展體系的話,在國內起碼會保持10條以上的養成大站,這些力量就是最基本的國家足球培訓基地。

更重要的是務實規畫國家足球邁入職業化發展。

足球職業化在台灣已喊了二三十年,尤其邁入新世紀後,幾乎每隔一段時間便喊一回,但始終未堅持用心去落實規劃並邁步執行進展,其中關鍵除了缺乏好的執行者以及務實可行的規劃能力外,很重要的是「大老闆未點頭」,所謂的大老闆指的是廣義的包含政府首長還有大企業老闆在內,之前,台灣足球職業化口號只是喊爽,但是此刻我們要決心讓足球職業化在台灣誕生。

以我們國家的經濟條件,實在沒有理由老是空喊「日本足球可以,台灣就不行?」因此,建議足協新領導班子,主動出擊關懷基層,不妨可考慮規畫「足球希望與關懷全台巡迴走訪列車」,「中華木蘭女足尋根之旅」,還有「中華足協章程改革巡迴座談會」等等,為了我們的足球好,務實與創新併進,期待看到咱們的足球走在對的道路上不停地前進。

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