Yahoo奇摩運動 【運動專欄／李亦伸】賽森vs.巴克利，王牌對王牌
文／李亦伸
每個聯盟都需要塑造球星，更需要看板人物，這是聯盟門面和魅力，更是行銷招牌和人氣來源。
1月10日在桃園巨蛋轉播SBL超籃台啤擊敗台銀，台啤戰績11勝1敗上半季提前封王(上半季每隊要出賽16場)。這一天碰巧遇上幾個基層教練老朋友，我們的聊了很深內容和對台灣籃球、職業化、基層籃球心聲，跟大家分享。
教練：台啤提前封王，場面很冷，SBL今年觀眾人數似乎更少?但比賽真的很棒、很精采，為什麼?
我：SBL超籃一直是有問題的聯賽，有職業本質，但用業餘玩法、組織框架和心態，肯定要死。SBL組織框架是不對的，也不符時代潮流，企業球隊沒有投資，沒有人才，沒有主客場情勢操作和加值服務+組織動員，已經無法在現代職業運動產業競爭。
教練：SBL球隊為什麼不職業化?
我：職業化要有人推+有人投資，還要有政策配套，花很多年時間去建立產業環境和累積市場人氣，營造職業運動文化和人氣，政策得有效鼓勵企業願意投資+投入。現在SBL五隊都沒有投資能力和規格，也對職業化加碼投資害怕，對市場沒有信心，台灣籃球現況如果政府主動投資+政策配套，讓企業球隊有感+減輕負擔，台灣籃球職業化很難。
教練：你怎麼看九太科技後衛賽森和台啤後衛巴克利這兩名球員?
我：賽森場均26分11籃板7助攻，他的球路和打法深具感染力和觀賞性，巴克利場均21分9籃板3助攻，他的強硬、效率、攻防創造力都讓人驚喜，他們讓台啤和九太比賽更精采好看，從個人到團隊極具帶動力。很遺憾，球場外觀眾、球迷、甚至絕大多數媒體都不知道，也不關心。
這兩人應該是聯盟看板人物和招牌，能成為談論和看球焦點，非常可惜。
教練：今年SBL不是說有許多改革和變化，對市場和球迷、人氣都沒用嗎?
我：球迷需要什麼?精采比賽、看球星、享受氣氛、吃喝玩樂、社交、跟風，跟風很重要，組織動員把人塞滿，所有人都會認為你的比賽很棒、很精采，球星很超值，這就是台灣很表面的東西。
SBL今年有電子廣告板，有新地板，不再貼地貼，改上、下半季，有更多行銷公司合作投入，形象看起來不錯，但這些操作都跟營造主客場、創造比賽氣氛、擴大投資、組織動員、商品娛樂、球團總動員、聯盟對抗氣氛無關，對市場、人氣、收視、票房當然沒有助力。
教練：為什麼ABL富邦、夢想家如此有人氣又成功?
我：富邦和夢想家有自己主場，對手是國外球隊或相互對抗，這種敵我氛圍和主場操作+民族情緒激盪，200%加分，這是基本市場和情勢。如果富邦和夢想家打國內職籃，這種氛圍、人氣還要扣一半，台灣人吃這一套，創造熱鬧最重要。
另外就是兩隊包裝、行銷創造以及更重要的組織動員，那需要投資+操作+營造氛圍，ABL主場就是13場，不管怎麼動員就是要塞到六、七成滿，只要有這規模和人氣，其他就更好凝聚、加分，形象大好，湊熱鬧和看熱鬧、嘗鮮的人就會吸引過來。
ABL主場場均票房勝過中職30年場均票房，正常嗎?這當然有學問，操作+組織+動員+投資+服務，這是台灣要推職業運動的基本功，這需要砸很多很多錢，現有SBL五支球隊都沒人有本事這麼燒。
教練：台灣最好、最頂尖舞台是這樣，年輕球員未來怎麼辦?我怎麼教他們?
我：各人造業各人擔，每個人都必須要有自己選項和決定，學生運動員一定要念書或培養第二專長，能繼續打球以打球為業當然更好，但九成以上球員都得轉行。台灣籃球沒有職業化，SBL這樣子經營下去只會困死自己，企業球團每年限縮，市場變小，人氣更糟，企業球隊也會更害怕投資或逐漸收手，對台灣籃球產業和永續經營失去信心。
教練：你怎麼看台灣籃球未來，SBL沒救了嗎?
我：SBL如果還要這麼玩，不改變組織框架和營銷機制，大家共同投資，創造市場，那每支球隊年度預算限縮在1500萬以下就好，月薪3-6萬培養年輕球員，給想打球球員舞台和競爭。
台灣籃球想要有改變和作為，最終只有職業化，每支企業球隊擁有自己主場、承擔成敗，建立高效執行團隊，做好投資、服務，從地方政府合作+深入社區，拉攏企業、贊助、合作夥伴，組織動員把球迷拉進來創造高人氣，持續2-3年累積看球文化和氛圍，一切才有可能迎來轉機。
政府不出錢，政策不出力，沒有一個具有號召力和指標政治人物抬轎，沒有拉攏說服新企業和球團加入，一切都太難。
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