【運動專欄／李亦伸】蔣淯安職業示範，最有「溫度」的選擇

SBL超籃MVP蔣淯安決定跟台啤續約四年，感謝培育他六年台啤球團和教練團。蔣淯安的決定是近幾年來台灣籃球最有「溫度」選擇。

SBL就是職業運動，但一直用業餘手法、心態、機制在操作、營銷，變成四不像。當大家有利益和權利、金錢關係時，SBL和球團就會變成很職業，談權利、分潤，一旦談到投資、形象、行銷、專業、服務，SBL和球團又會縮得很業餘。

這很畸型，也很變態。SBL這樣的結果就是一路退化，被職業潮流一再淹沒。

同樣是一年5000萬球隊，ABL寶島夢想家在彰化搞得有聲有色，球隊實力、比賽精采度、洋將數量見仁見智，各有所好，但主場營銷、服務、形象、人氣滿分，令SBL這套機制和運作相形見拙。

目前SBL超籃五隊已經沒有年薪300萬以上球員，但ABL東南亞職籃富邦勇士和夢想家兩隊就有10名年薪超過300萬球員。

蔣淯安是SBL指標球星，是台啤奪冠MVP，擁有聯盟最高身價非常合理，他的年薪應該近300萬。依照富邦和夢想家近兩年挖中華男籃一線國手開出的行情，月薪至少一萬美元，年薪大約在400萬，這是蔣淯安可以拿到的市場身價。

目前SBL最頂級球員年薪大約就是240-300萬之間，很難超過300萬。從SBL營運現況和五隊逐漸縮減控制預算，現在SBL年薪200萬以上球員可能沒幾個。

SBL聯盟在退化，球團在緊縮，市場和產值都幾近於0，SBL五支球隊企業都撐得很苦。論產值和行銷效益，夢想家也在咬牙苦撐，富邦企業體更大，一年燒1-2億影響不大。ABL熱鬧有餘人氣滿檔，但市場、真實收入還是很有限。

了解SBL產業生態和ABL競爭環境，了解台灣球員在這兩個主要聯盟身價行情，蔣淯安做出留在台啤，續約四年選項，那種「溫度」讓很多球迷感動。

蔣淯安的選擇已經超乎金錢，除了職業球員基本權利義務，人情義理+企業形象+球隊文化+經營管理，都因為蔣淯安的決定得到無比振奮。

在聯盟競爭力和形象、人氣上，SBL最近兩年被ABL完全KO擊倒。

旅外球員回來就是往富邦、夢想家去，林志傑、李學林、田壘、楊敬敏、曾文鼎都是。國產最頂級新人也被富邦、夢想家一路吸收，林冠均、王柏智、林俊吉、曾祥鈞、周桂羽五個大專潛力新人，都被兩隊簽走培養。

SBL面對ABL富邦、夢想家強力競爭，幾乎沒有還手餘地。

夢想家從成軍第一年撿被SBL汰換球員撐場面，現在是汰換球員去報名參加SBL新人選秀，情勢丕變。

台啤成功留住蔣淯安，除了合約、金錢最現實最重要考量，人情、義理和發展空間，這是台啤做得最成功地方。

當然，最最重要的是還是蔣淯安自己的「選擇」，他用「溫度」感動球迷，感染教練團，感謝台啤企業，那種「溫暖」讓倒在地上奄奄一息的SBL，推出加護病房。

蔣淯安不只是MVP，他創造一個屬於自己世代和職業典範，讓人很難不喜歡他。

台啤成功留住蔣淯安，但SBL五隊還是要真正想清楚如何做出「改變」，不是配合中華籃協行事，因為SBL這套營銷模式已經很難走出競爭力。

為了培養更多蔣淯安和年輕球員，為了聯盟競爭力和五支企業投資效率最大化，不是讓蔣淯安的選擇溫度急速冷卻，這才是五支球隊、企業要想清楚的事。