【專欄】Erik ten Hag如何由小鎮到成名?
文/李維
千呼萬喚,英超勁旅曼聯終於宣佈,荷蘭籍總教練Erik ten Hag下賽季將由阿賈克斯來投,接掌教鞭,簽約3年。紅魔本賽季成績之所以未如理想,其中一個原因被指與缺乏「球隊文化」有關。成功的企業需要企業文化,成功的球隊也需要球隊文化,而在前球員眼中「走快時代10年」的光頭荷蘭人,正是最擅長打造球隊文化的領導人。
52歲的ten Hag來自荷蘭東部小鎮Haaksbergen,過著田園生活,每天踢球到天黑,最初走到大城市阿姆斯特丹時,也被人取笑其口音,但球迷很快不敢再笑,因阿賈克斯在他麾下拿過兩次國內雙冠王,也打進歐冠四強,本賽季很可能再獲荷甲冠軍。
ten Hag最初效力家鄉球會Bon Boys,也是隊長,當時好友Leon ten Voorde長大後成為記者,形容他為「叛逆、快樂、嚴守紀律」。後來,他被純特相中,與Boudewijn Pahlplatz一起由青年軍、預備隊到一線隊。「我在純特做過教練,他是教育部主管,球員時代,他已有做教練的特質。」Pahlplatz說:「他不是技術最好的球員,所以不是人人喜歡他,但他的思路清晰,戰術意識很強。」
Pahlplatz於2002年離開純特,ten Hag亦決定退役,擔任U17教練,一個賽季後擢升為U19教練。當時U19青年軍Wout Brama透露,ten Hag掌舵後把暑假縮短兩星期,人人怨聲載道,但進步卻是有目共睹。之後,他擔任過Fred Rutten和Steve McClaren助手,隨前者過檔埃因霍溫,度過了3個賽季。2012年夏天,ten Hag認為學滿師,決定自立門戶,擔任Go Ahead Eagles主帥。
這是執教路上第一個轉捩點,這支弱旅於1996年降到荷乙後,長達十六個賽季一直在次級聯賽徘徊,他要做的首先是改變球員的「期望值」。
改變球隊的成績,務必由球隊文化開始。中場Sjoerd Overgoor在純特青年軍曾被ten Hag棄用,當在Go Ahead Eagles與後者重逢時承認,不看好對方能夠撥亂反正,但那賽季結束後,球迷和球員皆大歡喜,球隊相隔17年後重返荷甲。「我是普普通通的球員,因為他,我有機會踢荷甲,他是我遇過最優秀的總教練。」Overgoor說。
待續…