【運動專欄/李亦伸】賽森vs.巴克利,王牌對王牌

文/李亦伸

每個聯盟都需要塑造球星,更需要看板人物,這是聯盟門面和魅力,更是行銷招牌和人氣來源。

1月10日在桃園巨蛋轉播SBL超籃台啤擊敗台銀,台啤戰績11勝1敗上半季提前封王(上半季每隊要出賽16場)。這一天碰巧遇上幾個基層教練老朋友,我們的聊了很深內容和對台灣籃球、職業化、基層籃球心聲,跟大家分享。

教練:台啤提前封王,場面很冷,SBL今年觀眾人數似乎更少?但比賽真的很棒、很精采,為什麼?

我:SBL超籃一直是有問題的聯賽,有職業本質,但用業餘玩法、組織框架和心態,肯定要死。SBL組織框架是不對的,也不符時代潮流,企業球隊沒有投資,沒有人才,沒有主客場情勢操作和加值服務+組織動員,已經無法在現代職業運動產業競爭。

教練:SBL球隊為什麼不職業化?

我:職業化要有人推+有人投資,還要有政策配套,花很多年時間去建立產業環境和累積市場人氣,營造職業運動文化和人氣,政策得有效鼓勵企業願意投資+投入。現在SBL五隊都沒有投資能力和規格,也對職業化加碼投資害怕,對市場沒有信心,台灣籃球現況如果政府主動投資+政策配套,讓企業球隊有感+減輕負擔,台灣籃球職業化很難。

教練:你怎麼看九太科技後衛賽森和台啤後衛巴克利這兩名球員?

我:賽森場均26分11籃板7助攻,他的球路和打法深具感染力和觀賞性,巴克利場均21分9籃板3助攻,他的強硬、效率、攻防創造力都讓人驚喜,他們讓台啤和九太比賽更精采好看,從個人到團隊極具帶動力。很遺憾,球場外觀眾、球迷、甚至絕大多數媒體都不知道,也不關心。

這兩人應該是聯盟看板人物和招牌,能成為談論和看球焦點,非常可惜。

教練:今年SBL不是說有許多改革和變化,對市場和球迷、人氣都沒用嗎?

我:球迷需要什麼?精采比賽、看球星、享受氣氛、吃喝玩樂、社交、跟風,跟風很重要,組織動員把人塞滿,所有人都會認為你的比賽很棒、很精采,球星很超值,這就是台灣很表面的東西。

SBL今年有電子廣告板,有新地板,不再貼地貼,改上、下半季,有更多行銷公司合作投入,形象看起來不錯,但這些操作都跟營造主客場、創造比賽氣氛、擴大投資、組織動員、商品娛樂、球團總動員、聯盟對抗氣氛無關,對市場、人氣、收視、票房當然沒有助力。

教練:為什麼ABL富邦、夢想家如此有人氣又成功?

我:富邦和夢想家有自己主場,對手是國外球隊或相互對抗,這種敵我氛圍和主場操作+民族情緒激盪,200%加分,這是基本市場和情勢。如果富邦和夢想家打國內職籃,這種氛圍、人氣還要扣一半,台灣人吃這一套,創造熱鬧最重要。

另外就是兩隊包裝、行銷創造以及更重要的組織動員,那需要投資+操作+營造氛圍,ABL主場就是13場,不管怎麼動員就是要塞到六、七成滿,只要有這規模和人氣,其他就更好凝聚、加分,形象大好,湊熱鬧和看熱鬧、嘗鮮的人就會吸引過來。

ABL主場場均票房勝過中職30年場均票房,正常嗎?這當然有學問,操作+組織+動員+投資+服務,這是台灣要推職業運動的基本功,這需要砸很多很多錢,現有SBL五支球隊都沒人有本事這麼燒。

教練:台灣最好、最頂尖舞台是這樣,年輕球員未來怎麼辦?我怎麼教他們?

我:各人造業各人擔,每個人都必須要有自己選項和決定,學生運動員一定要念書或培養第二專長,能繼續打球以打球為業當然更好,但九成以上球員都得轉行。台灣籃球沒有職業化,SBL這樣子經營下去只會困死自己,企業球團每年限縮,市場變小,人氣更糟,企業球隊也會更害怕投資或逐漸收手,對台灣籃球產業和永續經營失去信心。

教練:你怎麼看台灣籃球未來,SBL沒救了嗎?

我:SBL如果還要這麼玩,不改變組織框架和營銷機制,大家共同投資,創造市場,那每支球隊年度預算限縮在1500萬以下就好,月薪3-6萬培養年輕球員,給想打球球員舞台和競爭。

台灣籃球想要有改變和作為,最終只有職業化,每支企業球隊擁有自己主場、承擔成敗,建立高效執行團隊,做好投資、服務,從地方政府合作+深入社區,拉攏企業、贊助、合作夥伴,組織動員把球迷拉進來創造高人氣,持續2-3年累積看球文化和氛圍,一切才有可能迎來轉機。

政府不出錢,政策不出力,沒有一個具有號召力和指標政治人物抬轎,沒有拉攏說服新企業和球團加入,一切都太難。

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