【運動專欄/小記】中職能留住人才嗎

小記

中華職棒始終留不住優秀好手,比賽精采度、話題性相對無法提高,要如何留人、讓已經旅外的球員回歸,還得多想辦法。

日前,中職曾非公開性地討論這個話題,顯然聯盟有看到問題。

年輕好手選擇旅外,早已是趨勢,中職早已失去競爭力,不論是簽約金、環境、前景,都不敵國外的吸引力。

但今年遇到新冠肺炎疫情影響,會是中職切入的好時機。

美國職棒何時開打仍是未知數,各隊資金緊縮可以預期,甚至連小聯盟球隊都有收攤的打算,這些都是變數。

中職要如何說服簽約金不高的好手留在台灣,成為一門學問,前提得回到商業機制,必須捨得花錢。

歷年中職最高簽約金依然維持在600萬元,這個「默契」如果無法突破,新秀沒有誘因,當然都往國外跑。

目前,中職各隊經營雖也遇到困境,但在永續經營的目標不變下,可以考慮「忍痛」投資,趁這一、兩年把好手留住,替未來盤算。

真正的頂級新秀,中職或許留不住,至少要挽留「A-」等級的球員,且要有計畫的養成。

對球隊來說,眼前看來,或許得咬牙賠錢,但這就是投資,要捨才有得,對往後的整體發展,絕對有相當程度的幫助。

年輕好手也要有這種認知,在現今情況下旅外,不見得是最好選擇,留在台灣磨練幾年,再善用旅外條款,才有機會爭取高身價和發展。

中職也必須針對只能在小聯盟(二軍)打滾的球員,制訂吸引條款,甚至考慮「逆指名」選秀;中職除了增加誘因,沒有別的捷徑。

「逆指名」選秀當然有好有壞,但站在商業競爭的立場來看,中職必須與時俱進,開放,不見得會有損失。

旅外回歸沒有簽約金的規定,也應該取消,畢竟球員以此為職業,賺錢還是重點,至於簽約金的多寡,就讓市場機制來決定。

中職只是民間商業組織,想要留住好球員、吸引旅外好手回來,只能靠制度更完備,讓他們看得到希望。

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