【運動專欄/李亦伸】台灣籃球職業化「下一步」

李亦伸

每個人都知道台灣籃球必須做出改變,職業化是一條路。

每個人也都深刻感受到這一季SBL超籃已經完全走進死胡同,再不脫身、脫困,跳出現有框架,一切都沒有機會和未來。SBL的困境和問題不在行銷,那只是表面,SBL必須從組織、結構去改變,讓每支球團自己去做主客場+行銷+投資,聯盟核心也得有自己的「目標策略+戰略」,各方都要投資,一切才有可能。

一個品牌必須要創造自己價值和未來性,那需要有精準策略、目標和投資。

SBL現在既稱不上品牌,也沒有建立實質形象、觀感,更沒有市場價值和潛能,聯盟沒有核心,沒有人需要負責,沒有球團能帶動情勢,沒有一個夠分量的決策者去扭轉一切,聯盟、球團大家都不投資,不投資哪來精緻服務和高水平行銷去創造市場,一切都是白搭。

基本上SBL現有框架和結構就是「業餘籃球」玩法,我寫過太多,如果SBL五支球隊還是要這麼玩下去,那真的沒有必須一年花3500-5000萬,一年用1500萬,甚至更少去培養年輕球員,給想要打球的球員舞台就可以。

既然這個品牌已經失去價值,談再多行銷,不做體質和聯盟結構、權責上改變,那完全沒有意義。

過年期間一名 SBL球員問我,「大哥,SBL只是行銷不好的問題嗎?台灣籃球職業化有可能嗎?中華職籃CBL籌備工作接下來還會有後續嗎?台灣籃球難道就只能這麼要死不活的打下去…」。

情勢和情況太多,一時間也很難交代清楚,我嘗試用最精簡文字和重點,說明台灣籃球的現在和未來。

1、台灣籃球要職業化,已經不可能靠企業球團自己去推動、投資、組成、做出改變,因為目前五支SBL球隊、企業都沒有「職業化」的準備和投資計畫。

裕隆害怕投資,對市場毫無信心,一路在退縮,璞園對市場同樣沒有信心和意願,台銀、台啤是國營事業球隊,職業化完全看政策,九太科技很有心很努力,但如果真要職業化,一年需要5000-7000萬規格,甚到更多,同樣會有問題。

2、台灣職籃球職業化,一需要政府投資、砸錢,二必須政策配套(企業有感節稅+地方政府相關配合),創造讓企業球隊願意加入的市場和平台,鼓勵新企業組隊加入經營,否則難以成事。

3、籃球職業化小英政府既定政策,但政策下達一年多卻沒有動作和後續,卡關的關鍵有兩個:

第一是獎勵企業投資體育產業條例修正案遲遲沒有下來,企業沒有節稅有感優惠,政府不能帶動氣氛,企業球隊只會更沒有信心。台灣景氣這麼差,籃球市場節節衰退,大家都沒有信心,哪有企業願意燒更多錢去玩職籃。

當然加入ABL東南亞職籃富邦勇士是個例外,富邦不怕燒錢和投資,富邦集團有自己對運動的熱情和市場、品牌考量。

第二是體育署接受行政院政策指示「從各方面全力協助籃球職業化」,但職籃推動預算半年多遲遲沒有下文,沒有錢什麼都不能做。沒有專職團隊,沒有遊說新企業組隊,沒有規畫+策略,沒有各方協調找到共識,當然動彈不得。

有「籃球職業化」政策,但沒獎勵企業資源、沒錢、沒人、沒策略,整個政府和籃球產業都有問題。

4、如果政府沒有真正出手,包括完整政策、配套、預算,台灣籃球職業化幾乎不可能。

台灣籃球進化需要有「下一步」,不管是產業升級,還是國家隊競爭力的提升,給年輕球員希望、創造願景。

「下一步」只能靠政府+政策+運氣,民間完全沒有操作能力和能量,台灣籃球真的有夠慘。

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