【運動專欄／李亦伸】找回「最純粹」的籃球

台灣有太多真心愛籃球的人和企業，他們都在努力、投資、經營，試圖創造一個更美好世代。

醞釀籌組新籃球聯盟執行長「黑人」陳建州就是代表。從台啤到富邦，再到夢想家，陳建州幫助每支球隊更多曝光，創造聲勢。現在陳建州積極奔走、協商，努力促成台灣籃球職業化，陳建州運用個人魅力和超人氣，試圖為台灣籃球打開新局。

富邦勇士球團負責人蔡承儒是代表。蔡承儒手裡有一支職棒、一支職籃，每年投資數億在籃、棒球兩大國球，不只熱情過人，想要打造亞洲最頂級職業球隊，蔡承儒在台灣體壇付出，無人能出其右。

夢想家這支多股東拼湊出來的「義勇軍」撐過三年，這是「台灣奇蹟」，未來夢想家股東結構和永續經營投資意願難免讓人憂心。凝聚走過三年，夢想家股東情義感人，但這種拼湊結構組合在職業運動現實殘酷下究竟能撐多久，確實充滿變數。

裕隆隊史55年是台灣籃球台柱球隊，裕隆籃球歷史相當於台灣籃球歷史，這支球隊對整個社會、籃球、球員意義極不平凡，即使母企業連年遭遇困難，裕隆仍在繼續堅持。

台啤和台銀兩支公營事業球隊默默付出，培養籃球精英數十年，26年前中華職籃CBA成立成為市場焦點，吸引所有關注和資源，台啤、台銀只能在社會甲組籃球舞台堅持，他們的角色和使命感絲毫不受影響，兩個籃球企業都是籃球重要根基。

璞園隊史13年，摘下五座SBL超籃總冠軍，是最近10年SBL最出色球隊。璞園董事長李忠恕同時長期贊助高中、大學、旅美教練，為籃球付出甚多。

九太科技董事長沈會承幾度為籃球跨刀救援，從社會甲組球隊到加入SBL，2019年緊急接下金酒，拯救球隊延續球員生涯。除了個人喜愛籃球，展現企業社會責任，沈會承更強調九太科技不會出走，「我不能背棄這些人，我是有情有義的人，我希望能共組新聯盟，一起為台灣籃球創造新局。」

正在努力籌組新球隊前悍創行銷總經理張運智、胡瓏智，集合竹科企業、名人，集資超過5000萬，為新聯盟成立帶來生氣。張運智過去12年引進大聯盟棒球明星賽、NBA台灣賽，完美行銷國際賽事活動，現在進一步把竹科企業深度和爆發力帶進台灣職籃，一旦成功，這是一記致勝全壘打。

不管是企業還是個人，他們都深愛籃球喜歡籃球，更了解運動可以洗滌人心，為社會、國家、人們帶來凝聚力和希望。在經濟低迷、全球疫情擴大、民心浮動、生活艱難之際，運動無疑拯救人們靈魂和生活，消除岐見帶來激勵最好媒介。

這是最純粹的籃球，最純粹的籃球如果真正團結，共同開發市場，一起投資台灣，那是多贏。

如果純粹籃球挾雜個人私心和利益，只被當做生意和手段，那籃球就不再純粹，甚至會失去籃球原本迷人價值。

兩個聯盟對抗確實會帶來競爭，優勝劣敗適者生存，這是自由市場亙古不變定律。

新聯盟打職業聯賽和主場行銷，富邦、夢想家兩隊，以及等備中竹科新球隊和可能轉檯加入的璞園是四支球隊。SBL超籃一直是業餘玩法，路邊攤方式經營，市場看天吃飯，一旦璞園出走，剩下台銀、台啤、裕隆、九太科技四隊，未來市場和命運，都將備受考驗。

分裂市場，分散資源，相互競爭，各自努力，適者生存，未嘗不是壞事。

以台灣籃球市場深度和產能，兩聯盟對抗+競爭極大可能就是死得更難看，股東拼湊式球隊能撐多久?經不起一年多砸2000萬以上投資的企業球隊如何撐下去?一些想找機會退場企業，還會堅持多久?

既然大家都愛籃球，都願意為籃球付出，那麼用最純粹的籃球和初衷，團結共創未來。願意做主客場，朝職業化發展球隊就打「職業聯盟」，年度預定6000萬以上，無法或不願意職業化擴大投資球隊就打「企業聯盟」，年度預算控制在1500萬以下，相互支援，互為生命共同體，這才是台灣籃球之福。

以籃球之名，回到最純粹的籃球，這不就是所有人願意為籃球付出的初心。