【運動專欄／李亦伸】搶救台灣籃球大作戰

2020年2月24日在台北和平籃球館，中華男籃在2020亞洲盃籃球資格賽對日本57：96，輸給日本39分，繼2018年7月2日籃球世界盃資格賽68：108輸日本40分後，又一次慘敗。

不管有沒有歸化球員，中華隊都輸給日本39-40分，這當然不是中日籃球差距，中華隊並沒有打出對襯、相符的戰力。這裡頭的原因很有多，包括教練、執行力、球員基本功、團隊組合都有問題，並不只是那個環結出了問題。

過去10年我一再強調「籃球職業化」的重要性和影響，台灣籃球眼前需要的不是一個歸化球員或五個歸化球員，台灣籃球必須從基礎和產業環境全面提升，3-5年後才有翻身可能。

一個球迷在臉書上問我，「為什麼籃球職業化就可以拯救台灣籃球?目前台灣籃球不能職業化的原因?」

我來仔細說明+論述。

1、台灣HBL高中籃球為什麼這麼夯，因為「高中籃球職業化」，我們一線高中生一天訓練至少兩次，每天至少4-5小時以上訓練，職業化要求，把籃球打球當職業，學業為輔，很多高中幾乎沒有在上課，球員的職業就是打球，成就今天HBL榮景和基礎。

HBL高中生練的比職業球員更多，要求更多，球隊文化就像軍隊，一個口令一個動作，球員心無旁騖專職投入，個人能力自然提升。

2、籃球職業化就是要建立這樣的球隊文化+競爭機制，形成一種職籃產業和競爭力，相互感染提升。

當每一支職業球隊都要求球員每天投入訓練、自我要求更勝HBL高中生，球員競爭力、體能、基本功、能力都會相對提升。這就是職業化帶來的機制和球隊文化。如果一名高中生每天訓練500次跳投，職業球員一天就要訓練800次以上跳投，這就是職業帶來的激勵作用

3、SBL目前五隊情況是大多是拿著接近職業薪水，但接受的是業餘籃球要求和機制，比賽分量不重，訓練量不重，要求也不職業，一年球季只有32場例行賽非常輕鬆。職業化才能給球員目標、夢想、更高薪水，同時更職業化要求和競爭，球員才會成長進步，尋求自我突破，成就夢想，爭取最高薪水。

目前台灣男籃、女籃球隊九成以上都是「家天下」在經營，老闆身旁的人輪流執教，嫡系延襲執教，這樣的產業環境和競爭，如何進化產生競爭力，帶來刺激。

4、目前台灣籃球為何無法職業化?

主要原因是台灣整個體育產業市場太小(連籃球都小，其他運動更慘)，企業球隊太少，更多投資只會虧損更多，企業球隊都害怕投資和職業化。政府也不出面+不投資+多一事不如少一事，獎勵企業投資運動產業方案遲遲下不來，就算通過，對企業投資籃球、運動產業有感無感，有沒有誘因都是問題。

政府太懶、政策太慢當然要肩負最大責任。南韓政府在獎勵全國大型企業投資職業運動方面有「高度優惠」，以起亞、三星這種大企業為例，企業中有多支職業團隊，在政府和政策支撐下投資、經營職業運動，培養頂尖運動員，政府和政策給企業的優惠和獎勵，讓企業一年砸10億以上養職業球隊和培養頂尖運動員都不眨眼。

我們必須走南韓這條路，台灣運動產業和競爭力才有改變可能和機會。

中職四隊都在燒錢，沒有企業賺錢，已經燒了30年，而且競爭愈烈，愈做愈大，愈燒愈多，政策和政府如果不出面暗中獎勵投資，給予企業更多優惠，誰都不願意把錢扔入垃圾桶。

裕隆籃球隊一年燒5000萬，幾乎沒有回收效益，他們都快不想再玩下去，還要他們職業化，一切都很困難。SBL五隊玩的心態都是「做公益」、「老闆太愛籃球」、「社會責任」這樣的心態，產業如何變好?更不要談論籃球職業化。

我不敢說台灣籃球很有市場，但台灣籃球不應該只有這樣，中華男籃競爭力和球員天賦、努力也不僅止於此。

球員盡了全力，但他們需要更多灌溉和支持、投資，給予壓力和更大目標夢想，台灣籃球職業化，一切才有可能和轉機。

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