【運動專欄／李亦伸】2020台灣籃球職業化，SBL面臨解體

2020台灣籃球職業化形勢已成，以富邦(台北)、夢想家(彰化)、璞園(桃園)和籌組中新球隊(新竹)四隊為主體台灣職籃，可望在今年底開打。

台灣職籃名稱規畫從T-league到P-league，確定成立後會不會還有新創意或改變，等新聯盟頒布。以「台灣」為名，鄉民high翻，為台灣籃球職業化情勢加分，球迷等待太久。

面對台灣職籃新聯盟成立挑戰，中華籃協、SBL超籃如何面對這場競爭和生意，有幾個可能發展。

第1種可能：九太科技加入新職籃。

SBL現有組織結構和賽況、行銷配套，幾乎已經確定無法在市場上競爭，中華籃協和SBL都面臨改變和轉型，從市場面、未來性和企業形象、商業效益去看，九太科技轉戰「職業」不無可能。

一旦九太科技決定加入職籃，SBL剩下裕隆、台啤、台銀三支球隊，情況對SBL非常尷尬。屆時台中夢想家青年隊、匯盛、皓宇國際、路易莎、中一數位等實力雄厚社會甲組球隊可能要拉到SBL湊隊數，否則SBL將面臨垮台。

第2種可能：九太科技、台啤都加入新職籃。

如果九太科技、台啤都考慮加入職籃，那SBL真的麻煩大了。屆時SBL只剩下裕隆、台銀兩隊，就算中華籃協把其他一線社甲球隊都拉到SBL湊足隊數，比賽場面、競技層次、球隊實力落差將會非常奇特。

裕隆和台銀都是一年預算3500-4500萬球隊，其他社會甲組球隊除了夢想家青年隊，其他都是社甲聯賽賽前臨時組軍，年度預算都在200萬以下，幾十萬臨時組成球隊更多，球隊規格落差很大。

第3種可能：SBL超籃維持台啤、台銀、裕隆、九太科技四隊。

對中華籃協和SBL來說，維持四隊是最好狀況，可以跟台灣職籃新聯盟分庭抗禮。但SBL組織、賽況、市場面必須做出最大改革，四隊都要各自投入行銷、經營主場、擴大宣傳組織+動員，做法一如職業籃球，爭取球迷認同，打造自己市場。

如果SBL還是維持過去17年路邊攤經營模式，票房看天吃飯，中華籃協、四隊都不投資經營主場，擴大行銷，做大市場規模和服務，新聯盟是職業籃球，SBL是業餘籃球，經營方式和商業形象完全不同，SBL四支球隊很快都會邊緣化。

第4種可能：兩個職業聯盟對抗

這是最不可能狀況，但還是一種策略和可以考慮方向，因為SBL僅剩四隊在財力、規模、企業加碼投資意願都將面臨困境，四隊都很難馬上拉高規格，成為職業球隊，跟台灣職籃新聯盟組成兩大職籃聯盟，分庭抗禮。

其實如果台灣職籃可以有八支球隊，分兩個聯盟，未嘗不是好事，但中華籃協得有實力和能力，跟新聯盟取得共識和競爭，一起打造台灣籃球產業，在市場上爭台灣第一，創造聲勢。

中華籃協是可以同時經營職籃聯盟，另外再籌組社甲聯盟或企業聯盟(就是現在的社會甲組聯賽)，就看籃協思維和經營能力，互為因果，形成發展聯盟模式，而不是讓SBL在台灣職籃新聯盟成立後直接降格，淪為發展聯盟。

中華籃協如果現在還在協商「共好盃」打與不打，那真的叫人無言，「共好盃」在眼前市場、未來、戰略地位、謀合上毫無意義，SBL最終很可能剩下三隊，甚至只有兩隊，連成立一個聯盟的最低基數都不夠，這才是中華籃協和SBL四隊要面對最迫切危機。

西瓜靠大邊，大家都是生意人，不談背離、背棄、靠攏、謀合，尋找對自己最好出路，對企業最好投資發展，對球隊最好未來，這可能比談一起打「共好盃」重要1000倍。

台灣籃球職業化形勢已經啟動，這是無法阻擋的趨勢和市場發展。