【運動專欄／李亦伸】SBL「放棄現在，創造未來」

SBL超籃計畫改變賽制，提升賽事競爭、創意和精采性，才剛實施一季上、下半季規畫改為三個階段賽季，仿傚PBA菲律賓職籃一年三個杯賽，分別以純本土、單洋將、雙洋將出賽。

SBL最近兩年一直在賽制創意、獎杯+logo設計、洋將使用方式和開放上作文章，對電視收視、票房、聯盟形象、市場營運和總體營收都難有助力。

現階段SBL已經幾乎拿不到電視轉播金，收視率因為比賽還是台灣籃球最高等級水平，也夠精采刺激，勉強過得去。但這樣的形象、收視、行銷配套、聯盟運作模式，已經很難再讓電視台掏出鈔票投入競標。

SBL最夯球季每年電視轉播金超過3500萬，現在根本不用開標，因為品牌已不值錢。套一句體育台行話，「SBL就像雞肋，食之無味棄之可惜」。如果體育署沒有相關補助和行銷預算，根本沒有人投資砸錢，比賽營銷市場操作就跟業餘社會甲組聯賽差不多。

SBL最夯賽季每年票房營收逾2800萬，現在不要說賣票，多年死忠鐵粉和不離不棄極少數球迷還願意買票進場支持就偷笑了。

沒有電視轉播金，票房跌到地下室，沒有創意、商品和線上線下服務，現場冷清清，球迷人氣都沒有組織、動員、炒作出來，這樣的行銷表現和經營模式根本拉不到廣告和贊助商，門票也賣不出去，各隊幾乎沒有營收。

台灣籃球市場產值跌破谷底，SBL五隊每隊每年還是要燒3000-4500萬養球隊。企業球隊每年用這種規格和規模經營一支球隊，加入SBL這樣產值幾近於零的聯盟，根本看不見未來和願景。

SBL應該要做的改變和行銷規畫是：如何投資+行銷+獲利+招商+把球迷找回來，每隊自營主場做好服務，爭取球迷認同才是決勝關鍵，球團必須要創造自己市場價值，提升聲勢，建立品牌形象，營造球星和比賽熱度，讓企業球隊能看見更多收入和未來性。

設計獎杯、增加個人獎項、改變賽制、洋將各種設限+創意，那都是不重要小細節，這些規畫+創意都不能提升票房、吸引球迷、增加營收、成功招商、提升收視，扭轉整個市場和聯盟形象。

SBL上季已經做出許多改變和創意，還找來三家行銷公司共同合作，但市場、票房、廣告、營收還是死在那裡。SBL現行這套營銷機制和模式就是死路一條，自營主場，球隊各自投資+共同努力打造新聯盟，這才是成功改變之路。

SBL聯盟體質、組織結構不改變，各隊沒有自已經營主場，深入投資招徠球迷，提升更多線上線下服務，打造品牌和球星，中華籃協還要用這麼業餘方式承辦比賽，SBL五支球隊真的沒有必要每隊一年燒3000-4500萬養球隊。

以台灣籃球產業現況、產值和基層球員這麼多，業餘球隊一年1500萬以下就很足夠，收視、賣票+招商、品牌形象、營收已經無關緊要，企業養球隊就是做公益，回饋社會，培養年輕球員。

SBL五支球隊現在都該想清楚，是要用現有這套業餘玩法，以企業回饋+做公益心態培養球隊，不計盈虧，還是要規格化做出改變，經營主場，朝職業化前進，創造球星、收益、品牌價值，兩者之間早該做出取捨。

中華籃協業餘經營能力和思維，營銷端只能在賽制、洋將、獎杯上做文章，這完全無法改變SBL市場體質和台灣籃球競爭力，最終只會讓更多企業球隊長年虧損、收手，甚至淡出舞台。

想要做出改變，規格化自營主場，創造更大收益和產值的企業球隊，另組職業聯盟獨立運作，創造收益，這才是未來。這也是2019年CBL中華職籃聯盟成立，號召SBL各隊共組職籃新聯盟一起奮戰開拓新市場的目標。

不想要規格化，沒有能力做出改變企業球隊，那就繼續留在SBL打業餘籃球，每年預算也不用花那麼多，沒有產值、營收和品牌價值聯盟，一年燒4000萬上下養一支業餘球隊真的不需要。

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