Yahoo奇摩運動 【CPBL專欄】台灣大賽桃猿票房吃鱉 10號隊友去哪裡了？
中職33年台灣大賽前兩戰，桃園球場空蕩蕩的左外野成為話題，有人說是票價太高，有人認為樂天桃猿球團近年行銷「走鐘」，到底，3連霸時期戰績和票房雙贏的桃猿，為什麼在中斷2年重新回到總冠軍戰後卻無法喚回球迷？那個曾經令客隊聞風喪膽的全猿主場是否已經不再？
以全年最佳戰績重返台灣大賽，樂天受益於季後賽改制，擁有全部的假日主場，沒想到前2戰票房沒開出紅盤，首日14132人已經和過往榮景有明顯落差，沒想到隔天更落到11392人，和7天前味全龍在天母的唯一1場主場季後挑戰賽，只差1500人，對手都是中信兄弟的情況下，屬地主義經營10年以上的桃猿，竟和消失20多年才空降台北的龍隊相差無幾，是前2年戰績不佳導致球迷流失？還是其他因素讓10號隊友不想買單？
網友討論有人指出票價過高影響進場意願，但最貴1980並非歷史新高，而且這些熱區依舊高朋滿座，不構成觀眾數驟減的原因，而是過去也能擠滿的上層看台和外野，這次顯得人影稀疏，所以，這些「外溢人口」去哪裡了？就消費型態來解釋，他們應該不到狂熱球迷的地步，屬於偶爾進場或衝著大賽看熱鬧的觀眾，他們才是消失的球迷。這次過後，桃猿會明白1080的票價，對那塊毫無娛樂效果的外野來說是不會有吸引力的。
說到底，職業運動就是娛樂產業，和其他演唱會、電影、展覽一樣，賣的是限定時段的感官體驗，就算兩手空空進去、兩手空空出來，只要能得到內心的滿足感，不管掏出錢包時是否產生失血感，也能換到值回票價4個字，但這次桃猿除了票賣不出去，還換來進場球迷的怨聲載道，或許因輸球藉此抒發不滿是其中之一，但整體觀賽體驗到底符不符合球迷期待，也是球團應該檢討的方向。
娛樂展演價格怎樣制定其實和市場機制沒有太大關聯，有些主辦單位只想反應成本，有些趁著高人氣多加哄抬，反正只要能有票房的就是好票價，定高定低都沒有對錯，但值得思考的是，一樣3、4小時的Show，為何許多演唱會價格更貴一樣秒殺，號稱國球的職棒總冠軍賽，甚至明年的經典賽卻被嫌有行無市？說到底是不是台灣人真的不熱愛體育？
桃猿這次「被檢討」，也和中信兄弟剛好可以當對照組有關，兩支人氣最高的球隊在總冠軍戰交手就是見真章的時刻，沒想到今年票房呈現此消彼長，多打一個系列賽的兄弟「吸金」能力不減，還是能讓自家球迷掏出錢來繼續看下去，平日預售票竟然已經比桃猿的假日進場數更亮眼，結果當然引發討論，自家球迷舉出過於討好廠商、過於操作啦啦隊等敗筆，其實總歸一句就是感受不到對球迷的尊重，因而失去民心。
桃猿全盛時期的票房佳績，一大關鍵在於長期屬地經營累積下來的認同，甚至看過東南亞外籍移工買票進場，連薪資一般的他們，都願意花錢來看文化截然不同的台灣職業棒球賽，就知道這股在桃園發酵的凝聚力，地方球迷想要的，是一起進場陪球隊歷經輸贏，和座位附近的親友打造共同回憶，職業運動本身賣的不就是一股感受。
也難怪自家球迷在看到球團力捧啦啦隊的操作會大失所望，不管場上比賽打得如何，桃猿照樣歌照唱、馬照跳，啦啦隊周遭產品照推爆，每個主題日就有新商機，甚至可以聽到記者哀嚎，球團發的新聞稿都在貼女孩相關，真正需要的球隊或球員消息沒幾條，今年林立拿打擊三冠王、黃子鵬更是久違的本土防禦率王，星度都沒有女孩高。
或許啦啦隊的確換來球隊需要的營收，但卻疏忽經營「本質迷」的心，就算前2年戰績不佳，別忘了大家共度輸球時的低潮，也可以建立起革命情感，這點或許從中信兄弟身上可以得到很好的佐證，就算曾是「六亞王」，象迷一樣不離不棄。
總冠軍賽票房的滑鐵盧，是桃猿不得不正視的現象，畢竟他們過往還可以無往不利，盡情吸收雙北、新竹的棒球人口，如今富邦悍將、味全龍一一插旗北部，能做的只剩鞏固好自家地盤，找回和10號隊友真的如家人一般的連結感。
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