Yahoo奇摩運動 HBL成功不同於SBL成功
HBL高中籃球「最後四強」高潮落幕，超過一萬人瘋狂大場面，NIKE大力投資視覺全場投影科技開場，再度創造獨特和領先，「最後四強」學校大動員，台北小巨蛋球場球賽氣氛、激情、張力勝過一切，這是HBL最成功展現。
在另外一個場館，兩千名「買票」球迷在彰化體育館，享受SBL超籃季後賽的比賽張力和精采對抗，這是更高水平和層級的職業賽事，彰化的氣氛和瘋狂無法跟小巨蛋的激情比較，一個是學生聯賽，一個是職業聯賽，屬性和結構、有價無價，原本就大不同。
但HBL、SBL都是籃球，都是台灣最火熱、運動人口最多，學生球迷和族群最龐大的一群，HBL的成功，如何延續到SBL的成功，HBL熱潮，如何延續到SBL的瘋狂，HBL的文化，如何成為SBL文化，兩者並非各自獨立，而且這是互動、相通、有密切關聯性。
愈來愈多的HBL畢業生選擇旅外，去美國、日本念大學，打大學籃球，這很棒，開拓視野，增加學習機會和空間，並且帶來刺激。
但絕大多數，包括旅外念書打球的HBL球員，百分之九十九最終都要回到SBL舞台，這是HBL球員的未來，也是所有頂尖籃球員，對籃球懷抱夢想球員一定要參與的大平台。
HBL成功營造形勢、氛圍、聲勢，建立高中籃球品牌和口埤，並且吸引一窩蜂的人潮和學生。
但這些為HBL瘋狂，認為高中籃球更讚的球迷，在看完高中後，絕大多數不再成為籃球迷和球員支持者。為什麼?
這很不正常，也非常不合理，雖然內幕和真相不難理解，但沒有人能精準說出其中的道理和緣由。
有許多觀察和現象，是值得大家和喜歡籃球，以及主事參與者一起思考的問題。
第一、HBL高中籃球玩的是熱血，打的是激情，決策統一，軍事管理，把高中球員當職業球員操，加上事權更快決策，使得廠商、贊助商更好投入和操作，這是HBL可以營銷成功的基石。
在最後四強的舞台上，這批學生球員，他們的高中生活宛如「職業球員」，每天訓練超過5、6小時，四強賽前，一天訓練甚至超過7、8小時，這樣的生態和文化，是HBL瘋狂激情背後，非常要命的潛在危機。我們的高中球員書念太少，進入大學也絕大多數沒有正常學習，這對球員進化和文化建立是致命傷害。
第二、HBL成功，照常理推，這股動力、文化和喜愛籃球的根，應該會延續到UBA、SBL。但事實並非如此，看完高中，球迷散了，進入大學，球員鬆懈了，大專生涯不同於高中生活，高中可以軍事化管理，大學籃球可沒辦法照著辦，層層上去，台灣籃球的文化產生質變，整個籃球產業發展出現畸型生態。
SBL超籃的比賽、內容、對抗和層級更好、更精采，但為高中籃球瘋狂和一窩蜂的球迷並不買單，這也顯示台灣籃球產業和文化的空虛和假象。這是一時激情和學生運動文化，台灣籃球產業和聯賽要強大健全，從HBL、UBA到SBL，就得有一套完善嚴謹的組織規畫和營銷。
第三、HBL最後四強的孩子，如果延續籃球生涯，他們絕大部分都要回到SBL舞台上，這是台灣籃球金字塔最頂端，SBL的成功營銷和品牌形象，更能加深HBL的價值和魅力，大專籃球同樣要做出改變和提升，這是環環相扣的問題。
HBL激情過後，SBL若有所思，UBA還關著門自己玩，沒有人可以整合並且做出改變。
台灣籃球要真正解套，學習進化，還是太難，HBL瘋狂激情，最終也只是一點小火花，無足輕重。
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