Kevin Durant一個胯下變向 大步邁向商業投資的戰場

“你不可能僅僅依靠冷靜的心態就可以到處投資”，KD說道，他的投資組合五花八門，從商業服務到無人機。擁有一家新成立的媒體公司，投資組合逐漸增值，這位金州勇士隊明星前鋒現在正邁向一片不熟悉的球場。

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回到過去的這個夏天，那是一個陽光明媚的日子，在洛杉磯的YouTube攝影棚裡的一個黑暗角落裡，金州勇士隊球員、上賽季NBA總決賽MVP、這個星球上最好的或者第二好的球員（取決於你的標準）KD正站在一個臨時搭建的球場上瀟灑地胯下運球，此時距離NBA新賽季開幕還有八週。從電視上看，KD很高。而在現場，特別是他站在一群普通人中間，就像一座高山一樣：6英尺9英寸，四肢修長，帶著拍照時特意表現出來的笑容。

他穿著High Grunge風格的衣服：褪色的演唱會T-shirt，鼓起的法蘭絨衣服，設計師製作的價格昂貴的工裝褲。這套衣服並不適合球場穿著，但是卻一點也沒有給KD拖後腿。現場的技術人員盡量不盯著他看，這時KD跑向籃筐，在籃網附近起跳，將籃球準確投入籃筐，籃網幾乎都沒有震動。

“輪到我了”，KD的對手，一位毛髮蓬鬆的中學生喊道。 “但是我得說明一下，我需要用兩隻手才能把球投出去。”

KD笑著說，“沒問題啊，有時候我也會用雙手投球。”

這位11歲的孩子隨後扔出三不沾。如果他覺得這位兩屆奧運會冠軍得主的話聽起來很和藹，那是因為杜蘭特知道這孩子可不是普通的中學生。他叫Lincoln Markham，是YouTube上一位紅人，他跟父親Dan Markham一起共同做了一檔叫作“What’s Inside”的節目，節目的內容就是父子倆使用工具切開一些家裡常見的東西，比如硬糖和玩具。杜蘭特是來跟他們父子倆合作一起拍影片的，這檔節目將會同時在KD新開的YouTube頻道和Markham的頻道播放，這樣可以把兩邊的粉絲聚集起來，也可以吸引新用戶。Markham最擅長的就是吸引粉絲：作為從一個二流的科學項目開始的視頻節目，Markham目前大約有500萬訂閱用戶，影片總瀏覽量在6.65億次以上。

相比之下，Kevin Durant的YouTube頻道目前有41.8萬訂閱用戶，其中觀看次數最多的一個影片也在300萬左右。這個頻道的影片是由杜蘭特的影片公司Thirty Five Media製作的，2017年4月才開始上線。 （Thirty Five Media這個名字寓意是KD小時候的教練查爾斯·克雷格，他在35歲時遭到謀殺。）KD這個視頻欄目仍然需要好好運作：頻道內的影片節目寥寥無幾，只有幾則關於KD暑假在比弗利山莊租的公寓的影片、不久前的印度之旅的影片，以及Nike為他製作的35分鐘的紀錄片：《Still KD: Through the Noise（初心不改：無視喧囂）》，這部紀錄片為2016年夏天KD離開俄克拉荷馬雷霆轉投金州勇士的大膽決定做了辯護。

所以，KD放下身段來到YouTube的攝影棚，是為了學習如何快速專業地成為網紅。他參加的這檔節目由網絡明星阿丹德·索恩（網名sWooZie）主持，節目中除了有Markham父子，還有幾位YouTube頂級製作人。KD表示，“總的來說，我覺得這是一個漲粉的好方法”，因為目前YouTube的重點就是訂閱用戶，而這也可以帶來媒體商業信譽和潛在數百萬的廣告收入。

而負責今天影片的導演在舞台中央走來走去，他大聲喊著，“大伙們，位置感！記著，我們是來玩耍的。”

開始拍攝後，KD先是在4500平方英尺的舞台上跟主持人一起觀看Markham父子切開他的Nike KD 10球鞋，隨後他參與了一項科學實驗，實驗主持人是一位叫賴恩的六歲孩子，他的玩具評論頻道現在已經有900萬左右的粉絲。KD整場都表現得勤奮好學，謙虛有禮，即使在參加Hot Ones這檔節目的錄製時也是如此。 Hot Ones的噱頭就是明星大口的吃掉拌著各種牌子辣椒醬的雞翅，同時主持人在一邊採訪。

前兩個雞翅吃起來不太費勁。但是當KD吃到第五支雞翅，並戲謔地回答一系列問題時，他臉上的汗水就越來越多了。他吃完最後一支抹著最辣的超越瘋狂牌辣醬的雞翅，這個牌子比墨西哥青辣椒還要辣27倍，他說道，“這時候感覺就好像是，我自己幹嘛來這裡啊”。他問主持人，“你們一周有幾場演出啊，你的胃能撐得住嗎？”

場記板“咔”的一聲，節目錄製終於結束了。KD沒有馬上離開舞台，他到處給人簽名，與員工合影留念，然後才開著自己的SUV離開了。車上後排的空調吹著，他和自己的商業夥伴也是最好的朋友里奇·克萊曼打開手機，看著收視結果：剛才的影片超過10萬人收看，當其他YouTube用戶在自己的頁面上上傳了自己的拍攝片段後，收看人數還會增長。 （視頻開播不到一周後，Hot Ones這期節目的收看量達到兩百萬）。克萊曼在車裡喊著，“咱們成功了。”KD這時候沒有立即回應，他正在大口喝著一瓶34盎司的智慧水牌礦泉水。

對KD來說，這次雜耍般的表演只是個開始。對於自己的YouTube頻道，他跟克萊曼有一個更大的計劃：他們發現不同的節目可以慢慢聚合成一個影片中心，內容涵蓋娛樂、食物、電子遊戲和體育。以前，KD需要傳統媒體來發聲，需要參加深夜脫口秀和體育電台的採訪，現在KD希望通過YouTube這個平台繞過傳統媒體，“通過這個管道，我可以直接在主頁上直播，這樣權力就集中在我的手裡。”最終平台上會推出一系列短片或是紀錄片。

Neal Mohan是YouTube首席產品官，他說，“讓我印象深刻的一點是KD對技術的直覺。”KD不僅快速上傳新內容，他還花了大量的時間跟粉絲互動。 “當你建立了這種聯繫之後，就會產生異常強大的東西。”

影響力是目前KD所尋找的，他希望的是，在球場外或當職業生涯結束後，他還能享有像現在一樣的尊重和地位。包括他選擇轉會勇士，也是為以後向商業決策方面的轉型奠定基礎。KD沒有僅僅依賴那些唾手可得的代言合約（對於一名臂長7英尺5英寸的NBA超級球星來說，這非常容易），2016年，他就開始在矽谷利用自己球星的身份籠絡了一批商業夥伴：有天使投資人，有科技企業的執行長，有無人機製造商，也有APP開發者以及一小批的YouTube內容作者。

KD嶄新的商業帝國現在包括Thirty Five Media，以及通過成立兩年的Durant Company（杜蘭特公司），他跟經紀人克萊曼掌握的大量的投資組合。如今，關注科技和商業資產的運動員越來越多，KD在商業上的努力讓他成為了這個群體的一員。這些努力也標誌著KD個人形象的轉型，人們過去認為他是“NBA最善良老實的人”，或是軟軟的“紙杯蛋糕”，這個綽號是對KD不滿的俄克拉荷馬球迷給他取的。現在他已經從一個NBA球星轉變為一名堅韌的球員企業家，他通過各種讓人吃驚的方式來運營自己巨額的財富和名聲。對於習慣於贏球的杜蘭特來說，這也意味著他要在全新的領域再次打拼。

如果十年前問新秀KD，未來他會不會成為嶄露頭角的企業家、他的名字會不會在科技博客網站上提及並被《紐約時報》冠以“矽谷最火熱的初創公司” ，他肯定會哈哈大笑。

“事實是，我不認為我是在投錢，我只是想讓我的收入情況清楚明了一點，就像是給我的後代和家人留出足夠的錢，這就夠了，”今年夏天的一個午後，KD這樣說道。當時他坐在他在貝弗利山莊家裡的後院，他租的這套房子是玻璃幕牆結構，赫然聳立在洛杉磯市內，許多建築的尖頂直插空中，就像在一片安靜的霧區，一根根長針垂直而上。克萊曼和他的一個朋友在附近玩賽馬，一局1000美元。 “哎呀！”投到籃筐上的籃球彈到了周圍的游泳池裡，KD喊道。 “這是我訓練用球”，他自己撿起來然後繼續投籃，“我所關心的一切都在球場上，你懂嗎？”

KD的一生充滿了傳奇。他是四肢異於常人的神童，他是當郵政工人的媽媽一手艱難地帶大的，他們一家來自華盛頓特區市郊喬治王子郡的一個貧窮的地方。 2006年他離開家鄉去奧斯丁的德克薩斯大學上學，一年後在2007年選秀中成為榜眼。Nike跟他簽訂了一份6000萬美元的代言合約，並額外給了他1000萬美元獎金；他還拿到了最佳新秀球員。

而突然降臨的天價廣告代言並沒有嚇到KD，相反在一定程度上竟然讓他變得更優秀了。這份代言好像不斷激勵著他：他拿到奧運會金牌，成為全明星球員，代表俄克拉荷馬雷霆隊出現在NBA總決賽賽場上。他多才多藝，活力四射，鬥志旺盛，每場比賽貢獻35分。那個曾經由母親一手拉扯大的孩子，現在淨資產已經達到了2億美元左右。

KD對商業的興趣起源於2013年。當時他跟之前的經紀人解約，與Jay-Z的經紀公司Roc Nation Sports旗下的克萊曼簽約。KD和克萊曼成長經歷完全不同：克萊曼是紐約曼哈頓本地人，他發跡於音樂行業，管理著一些藝人。 35歲的克萊曼就這樣跟KD走到了一塊。克萊曼不光健談，他說話還愛爆粗口，他就是一個成長中的伊曼紐爾。KD立即就喜歡上了克萊曼，當克萊曼建議他對自己的財富要更上心時，KD開始真正關注商業。

KD回憶道，“我開始閱讀，是真的沉下心閱讀那些籃球圈外的成功人士的事蹟”。他貪婪的閱讀關於傑夫·貝佐斯和史蒂夫·喬布斯的書——“我一直讀到尼古拉·特斯拉和世紀之交航運大亨科爾內留斯·范德比爾特的故事。這些人雄心勃勃，他們打破了同時代的人所認為的一切可能的壁壘。”

或許這樣我們就不難理解，為什麼KD和克萊曼選擇在科技領域投資試水，而不是房地產或者是傳統領域，比如汽車清洗或汽車經銷商領域。兩人的第一次投資始於2014年，當時克萊曼在紐約，他特別想吃曼哈頓市中心一家叫Mr. Chow的中餐，但是這家餐廳拒絕送餐，也不接受克萊曼要求用Uber送餐的提議。但是這家餐廳建議克萊曼下載一個叫Postmates的軟體。這款App會安排一個騎自行車的外賣送餐員讓他來餐廳取餐，然後送到顧客的公寓。

克萊曼跟KD說了這件事，KD很感興趣。下一次KD去灣區的時候，他跟克萊曼恰好開車經過Postmates的辦公室，KD建議他們直接給創始人打電話。雙方提前安排了見面。不久後，KD以六位數的投資金額加入到Postmates的D輪融資中，其他投資方包括Tiger Global Management、著名的風險投資公司Slow Ventures和Spark Capital。KD的投資還包括小額理財App“Acorns”和德里克·傑特為運動員創建的信息發布平台《球員論壇網》。

“有了這麼多名人投資，我們聊天的內容就變成了你想來電影首映看看嗎？”Postmates 執行長巴斯蒂安·萊曼說道。 “這些是為了找樂子，但是KD想要了解更多：他想知道商業知識，他有不錯的點子。”萊曼說，他跟KD一起吃過晚飯後就取消了重新設計公司logo的計劃。

杜蘭特2016年七月宣布轉會勇士，每個人都堅信他選擇了一條通往冠軍的最快捷的道路。 2016年這支超級明星球隊輸掉了總決賽，他們非常渴望再次奪冠。就像KD在《球員論壇》上寫的那樣，勇士隊可以“讓我的個人貢獻和自我成長進行到極致。”沒有人會否認勇士隊的地理位置離科技世界有多近。克萊曼說，“科技方面不是KD轉隊的原因，但是這卻帶來了意想不到的收穫。”

2016年9月，傳奇投資人、慈善家羅恩·康威去加州阿瑟頓赴宴，聚會就在他的朋友本和費利西亞·霍洛維茨的家中，本是風險投資公司Andreessen Horowitz公司的聯合創始人之一，他也是勇士季票持有者，鐵桿球迷——而聚會就是為了KD 28歲的生日。KD和其他球員很晚才出現，而身為Google和PayPal早期投資人的康威不久發現他不得不跟一個有些禿頂、綠色眼睛的30歲多歲的男子聊天。康威回憶起克萊曼時說道，“克萊曼時當時我唯一能說上話的人。”

克萊曼說起他是KD的經紀人，KD非常想擴大自己的投資領域，這時康威建議他們三個人一起吃個飯。幾週後，三人就坐在康威家客廳的餐桌旁了。在兩個多小時的聊天中，三人討論了風險投資圈，討論了KD的基金會，這家機構現在正為全世界殘疾兒童建立籃球場。康威說：“我想說的是杜蘭特真的想回饋世界。”康威同意在其他慈善項目上給KD一些建議，隨後康威就聯繫到KD，給他介紹了一個非盈利項目College Track。

康威也分享給KD他自己最近的一些投資項目。康威說，“我大吃一驚，因為KD了解其中半數公司，都不需要我解釋。他知道公司的名字、公司的業務。”KD已經投了康威名單的上的幾家初創公司，包括機器人玩具公司Polly。

在灣區，KD不缺資源：他跟康威一起定期找本·霍洛維茨聊天，他還跟勇士隊老闆之一卡馬斯·帕里哈畢提亞一起打牌，卡馬斯現在有一家價值數十億美元的風險投資公司Social Capital。KD還會聽取他兩位勇士隊友的建議：Stephen Curry和Andre Iguodala，他們創辦了每年舉行的球員科技峰會。KD說，“這兩個人知道怎麼管理收入，我們經常會交流各自的觀點。”

KD也從其他NBA球星的案例中獲得經驗。Carmelo Anthony和Kobe Bryant都利用風險資本公司來管理他們的科技投資。LeBron James已經與HBO在內的主要電視網簽署合約。 “很不幸，過去一些球員退役之後根本不知道接下來怎麼辦，”卡爾·張說道，他現在是一家私募基金的CEO，也是前職業網球運動員邁克爾·張的兄弟。

卡爾認為，“今天的球員在視野和職業準備方面比以前更成熟了。”

KD已經培養起自己的投資理念。克萊曼兩年前以全職的身份與KD合作，他說，“他還是小孩的時候，總是盯著在他後面的人，現在他以這種心態關注創業者。他想讓創業者跟他一樣偏執。”不久前KD要求無人駕駛的初創企業SKydio的合夥人之一給他往奧克蘭的家中送一份產品模型，KD拿起這份模型親自試驗，其中一位公司創始人“高興地得跳出10英尺高”，克萊曼回憶道。 “而KD喜歡這種本能，這種以所有者自居的本能。“Skydio執行長亞當·布里談到，KD“能立即理解一項科技，事實上，我認為他比許多其他的職業科技人士都理解得深刻”。KD也以投資人的身份簽約投資SKydio。

對於長期的押寶，KD也依靠自己的直覺判斷。 Social Capital公司的帕里哈畢提亞說道，“KD愛鑽研，又聰明。他要保證自己完全理解事物運轉的規律，什麼東西有特殊意義，什麼東西沒那麼重要。”帕里哈畢提亞認為，KD選擇與YouTube合作，而放棄比如Snapchat和Twitter這樣的平台就是有力的證明。 “YouTube的全球影響力更強，這個平台給他更多的機會來壯大自己的品牌。”

克萊曼在洛杉磯就住在比弗利山莊酒店，一天早上吃過早飯後，他打開蘋果手機，查看規劃KD投資項目的筆記文件。總共有30項，涉及金額從5萬美元到200萬美元。其中有些不是科技領域，KD的持股公司有：一家西瓜汁公司；一家曼哈頓頂級餐館Grill；以及Pieology公司，這是KD和卡爾·張共同持股的一家披薩連鎖店。克萊曼說：“難以置信，這樣的起點前途光明。”他跟KD一直在詳細討論一個想法：組建他們自己的風投公司。

當然，科技投資是一項普遍認為危機四伏的遊戲。即使最狡猾、最老成的風投人士也會在自己的投資項目上賠錢。大衛·阿布魯京是一家叫Bruin Sports Capital的投資公司的合夥人，他說，“進入科技投資領域，你需要思維開放，你需要明白，你如果投了十個項目，可能只有兩個成功。 ”每場比賽KD雖然在球場上無所不能，但是對於這種失敗的比例他的經驗並不充足。

“這得冒風險，”KD承認，“但是這種風險在可控範圍內。”

一天下午，當KD和克萊曼一起乘車經過好萊塢，這時候爆出了一條重磅交易，克利夫蘭騎士將Kyrie Irving送到塞爾提克，換來2018選秀權和Isaiah Thomas。Thomas2017年領導球隊大戰東部決賽，深受球迷喜愛，這看起來不太現實。在交易曝出前，KD和克萊曼對此一無所知，過了幾分鐘，他們開始交流，嗓門越來越高，他們質疑這對NBA的權力平衡得造成多大影響。

最終，克萊曼說：“你知道嗎，這就是生意。”

KD之前開玩笑說，自從離開雷霆之後，他一直被人多次比做成蛇，他“可能得在手臂上紋一個這個東西。”此時他立刻贊同克萊曼的話，“忠誠太不值錢了，”他說道。

這就是我跟KD在一起的各種場合中看到的各種形象：他在商業現實面前是個學生，他也是名球員，對籃球和自己的籃球地位保持冷靜。換句話說，這位球員會對自己以前的俄城球迷反擊：九月份，他發布了自己限量版球鞋Nike KD 10，鞋墊上鑲嵌著一些曾經辱罵他的話（侍從、軟、蛇）。鞋墊的頂部潦草地塗上了他在17年總決賽的數據，下方還有“總決賽最有價值球員”的字樣。

半小時後，我們到了KD租的公寓。屋內到處是敲敲打打的活動聲：廚房裡，KD的私人廚師正在準備晚飯，客廳，他的時裝設計師正在安排馬上準備拍照工作所需要的衣服。KD脫下一件黑色的連帽衫，對其表示讚賞。這時克萊曼的手機響了，是KD的營養師打來了，他打電話說要審核一份維生素補充物的推薦目錄。

KD問，“什麼時候訓練？”

克萊曼看了看表，說道，“還有幾分鐘呢。”

我們很難誇大接下來的這個賽季對KD的重要性。埃里克·馬利諾夫斯基是《小球測試》一書的作者，這本新書內容與勇士隊有關。埃里克認為如果2016-17賽季是KD“進化為球員和隊友”的一年，那麼接下來的這個賽季將會是將傳統發揚光大的一年，是證明他擔得起過去十年所得到的榮譽的一年。KD的壓力因此會倍增。

同時，KD在商業方面也加倍努力。我離開洛杉磯的幾天後，他計劃去拉斯維加斯跟他之前投資的雲端計算管理平台的創始人一起參加一場科技會議。他也計劃跟阿拉斯加航空的市場部安排幾次會面，在完成維珍航空的兼併後，該航空公司擁有了新的舊金山中心，公司指定KD到中心去，增加人氣。KD在阿拉斯加航空有股份，阿拉斯加航空會跟35媒體一起在KD YouTube頻道的內容方面合作。

2017年，KD很清楚他肯定不是唯一有副業的籃球遠動員，Anthony、Kobe和James也在不斷擴大自己在科技和媒體領域的勢力。但是他的生活充滿了競爭。

克萊曼解釋道：“拜託，他們都很好勝，因為這是他們的工作。”克萊曼也很好勝。 “有時候我聽到這樣的消息'看，Kobe剛這麼做了'或者'Carmelo參與到這個項目裡'，我就變得好勝，或者我聽到'LeBron的商業夥伴馬弗里克·卡特剛跟誰吃飯了'，我就會想，'呵呵，看來我也得跟這些混蛋一起吃飯了。'”

KD站了起來，他要去樓下，穿上幾件衣服去投籃。 “我將這種情況稱之為良性競爭”，他下樓之前說道，他笑了笑，又補充道，“這可沒有壞處。”

聲明：本文為懶熊體育編譯自Fast Company，原文作者為Matthew Shaer。

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