Yahoo奇摩運動 Reebok創辦人Joe Foster出書 坦言不喜跑步、製鞋功力很差？！
【圖、文／堡壘文化】
有些人為了贏而跑
我要坦承一件事，其實，應該是兩件事。第一，我不喜歡跑步。第二，我的製鞋功力很差，我的意思是我的天份並不在此。好了，說出來了，感覺好多了。
身為Reebok創辦人的我寫了這本叫作《跑鞋革命》的書，卻說出上面那段話，應該會讓你有些困惑，但我也希望這能稍微引起你的興趣。你應該要有興趣的。我跟Reebok的故事並不是典型的商業傳奇，我沒有要描述我如何打拚，彎身鑽研一款歷經35年不衰的鞋子。這也不是一個沿著精心策畫路線前進的旅程，沒有要描述我如何冒著虧損數百萬的風險，終究逢凶化吉功成名就。這本書的重點在於勵志，以及如何在命運給你機會的時候一把抓住。
但不僅止於此，還有很多很多別的。跟每個成功的故事一樣，犧牲是不可避免的。在金銀光彩伴隨產業功名而來之前，有著灰頭土臉的泥濘代價。當你全心全意投入自身熱情之時，只容一個心之所愛存在。
有人曾說過「一將功成萬骨枯」之類的話，但那不是我的作風，至少我不這麼認為。沒有人在成就本書所述霸業的過程之中受到傷害，當然，有可能只是我不知道而已。
我成長於一個極度平凡的世界。在那個世界裡，想要更上一層樓的心態並不會得到認同。那是一個著重「自知之明」，要你「別興風作浪」的年代，為了讓社會井然有序，還有許多類似的教條深植人心。那也是個老派價值觀存活的年代，人們對鄰居和長者都很友善，甚至對同儕亦然。
我的母親一直灌輸我禮儀是最重要的事，同等重要的還有對他人的尊重。但在我的心中，儘管與社會期待相悖，透過挑戰自己而成長與改善的重要性也不遜於上述兩者，這也是我（終究）在業界取得成功的基礎。
通往那份成功的道路並非筆直，也沒有明確的界線，大部分是奠基於見機行事的決定。我的許多決策都是見招拆招，而不是主動出擊。但我心裡永遠抱持著相同的目標：比昨天賣出更多雙鞋。
成效似乎不錯，雖然我花了31年才讓這個新興小企業成長為世界第一的體育品牌，倘若當初我做了一些不同的決定，這樣的成果也許會更早到來。但可以確定的是，少了這一趟蜿蜒漫長的旅程，我不會準備好迎接終點。
到頭來，當我駕著Reebok這艘船朝著成功航行，許多因素必須各安其位。有些是我個人的作為，有些是其他人的行動。我想把某些部分說成商業方面的精明幹練，但大多時候並非如此，主要還是仰賴運氣、堅定（有些人會說是執著）的決心，以及把危機化為轉機的創意思維。
不能不提時機的重要性，任何萬丈高樓平地起的品牌靠的都是好時機。若要談論時機，還有什麼會比起跑槍響的時刻更適合開始呢？
書籍介紹
跑鞋革命：Reebok創辦人喬．福斯特稱霸全球的品牌傳奇
作者：喬．福斯特（Joe Foster）
譯者：蔡世偉
出版單位：堡壘文化
出版日期：2022年06月22日
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