SBL第八隊

今天台灣籃球最驚悚、駭人的大新聞是：SBL第八隊加盟權利金7000萬，最快加盟時間在2018-19球季。

7000萬是今天SBL超籃領隊會議和中華籃協共同會商出來的決議，細節還要討論，包括企業屬性、長期經營的意願和營運規畫，未來都還會再研究。

7000萬高不高?符不符合市場?見仁見智，用高門檻擋下一些只想來玩票、插旗、短期投資的球團，未嘗不可，如果沒有真正有實力的企業和實力、經營、團隊做為後盾，沒有第八、第九隊，可能對SBL發展更好。

我會用更多角度和文化、市場層面，去看第八隊和7000萬這個決議。

七隊做了什麼?

第八隊要繳交7000萬加盟權利金，應該不能說，更不適合公開，不管只是討論，還是已經定案。因為兩年後的台灣籃球情況，以及市場、市值，SBL可能跌落到什麼程度，或者上漲上揚，有沒有球團、企業玩不下去或不想玩解散了，一切都是未知數。

今年營運情況和人氣比去年更差，目前看來，新一季也很難更好。

講難聽一點，台灣籃球這個環境和市場，被中華籃協和七隊愈玩愈回去，餅愈做愈小，觀眾人數比8年前少了近一半，怎麼還好意思談7000萬權利金…

對台灣籃球和SBL這聯盟來說，新球團首重「大企業」，有雄厚財務「實力」，有永續經營的理念、專業團隊和堅持，那比7000萬更核心、更關鍵。目前SBL的球團、企業、經營，可能有無法跟上經營腳步、規格、節奏的，是否該被淘汰或檢討，應該比討論多少權利金更迫切、也更重要。

七隊都在長年投資，這是苦勞、心血和燒錢，但如果七隊一年近三億的大投資徒勞無功，台灣籃球市場愈做愈小，人氣愈來愈弱，產業不升反降，聯盟形象和SBL品牌都未能打造出來，那是不是該好好想想如何重建產業和品牌，不是談什麼權利金。

中華籃協做了什麼?

SBL現在最大的問題是沒有專業經營管理團隊和全責負責人，負責經營的是中華籃協，中華籃協用業餘心態、手法、觀念來經營SBL這樣一個職業或半職業聯盟，多一事不如少一事經營態度，SBL毫無生氣。

七隊一年投資近三億，結果產值、人氣、觀眾、產業、形象、品牌都在萎縮，這樣正常嗎?

SBL不一定要職業化，台灣籃球也未必要職業化，但不管是SBL玩法還是成立職籃，都需要有一個「專業專職的經營團隊和負責人」，負責賽務、行銷、公關、媒體和廣告、球迷服務，要有投資眼光和策略，要能統合資源，並且做出決策和效率，這個產業才能升級、做大，並且做出市場和願景。

中華籃協繼續用現在SBL的經營組織、結構再玩兩年，SBL市場應該就是癱在那裡，產業就是一灘死水，稍好一點點，那是運氣，很難長久，再壞下去，機率很大。

球迷需要服務和關心，媒體需要被重視和運用、整合，產業需要有經營行銷策略，市場客戶需要細膩服務和開發，經營團隊也要能有效調動七軍並做出紀律，重塑聯盟品牌和SBL形象。

那都不只是場館問題而已。

做籃球事的相關人士，請加加油吧，這樣下去，未來會很慘。