SBL超籃市場，回歸基本面

未來台灣SBL超籃沒有500萬以上年薪，甚至也沒有年薪350萬以上合約。

SBL超籃市場球員薪資結構和合約，近兩年終於逐漸回到基本面，從2011年開始SBL球員身價狂飆三年，二線球員動輒拿到年薪180萬以上，月薪逾12萬的合約榮景不再。

對球員來說這當然不是好現象，球員都希望拿到比自己身價更好的合約和薪水。對聯盟而言，球薪資回歸基本面這是一個開始，但SBL七隊各自為政，毫無章法和組織的結構，亂相還會再起，只是搶人時機未到，也沒有大咖可搶，台灣籃球市場如果不做大，願景做不出來，球團和籃協、主事者只能緊縮薪資和投資，未來也很難更好。

李學林和裕隆談崩，捨台灣SBL重返大陸CBA加入上海，身價和年薪仍是最大阻礙，李學林要超過500萬年薪以上合約，台灣球隊不想給(也不是給不起)，目前SBL各隊經營狀況，年薪300萬已是上限，再高就難談了。

曾文鼎最終可能也得回到上海，他面臨的同樣是薪資問題，大陸CBA能給一年400-600萬之間的年薪，台灣SBL現況最多就是300萬上下。

球員身價和作用不同，價值當然也不同，我認為SBL可以給曾文鼎500萬合約，他畢竟是有影響力和關鍵作用的A咖。但，SBL市場做不大，組織結構不健全，這種經營觀念和規格也做不出來。

李學林停了一年沒打球，他的實力與能力還有多少?這是未知數，在台灣籃球市場上他也是A咖，但他的A咖等級又不如曾文鼎，以李學林的功能、作用和分量，最高年薪300萬(這要特例)，合理200-240萬就是上限。

當然這只是我個人對台灣籃球市場現況和SBL經營文化的理解和推估，僅供參考，不能說了算。

特級球星像曾文鼎、林志傑、田壘這種等級可以給400-500萬年薪，留住人才很重要，二線國手球星大約在200-250萬之間就算合理，既不會太少又不能爆衝，畢竟月薪都超過18萬，這在國內運動生態或職業運動起步裡，都算是水準以上的待遇。

有效控制預算是球團和SBL經營策略之一，但更重要的還是做大市場做好行銷，提升品牌價值與形象，這是SBL一直停滯，聯盟競爭力不足的關鍵。

看著李學林和曾文鼎只能回到大陸CBA打球拿更高的待遇，對SBL總體發展來說，喜憂都有。

喜的是SBL堅持了基本面，不再胡亂爆衝，但台灣籃球要做大市場和品牌，仍需要真正有效投資和經營，不能只是緊縮開支，壓低球員薪水和控制預算。

憂的是SBL格局並沒有做大，組織結構和領導核心都不完整，一線球星的薪水可以特例，因為台灣一線球星不會超過五個，能讓最好的球員都回來打球，這是聯盟總體形象的提升與改變。

其他國手、明星都只能算是二線國手球星，二線球星現階段最高年薪就在250萬上下，讓他們有上升和追求空間，也不致爆衝，打壞市場，符合市場經營結構和發展。

SBL需要有總體經營規畫和遠見，需要有核心執行單位和實際決策負責人，七隊必須統合在一個組織和體系下，以聯盟決策為主為重，這才是球員薪資結構回到基本面後馬上要做的工作。