改變女籃，得先破除「制式生活」

改變女籃，得先破除「制式生活」

那天跟「小錢」錢薇娟聊女籃，小錢提到一個點，她說，「我們的女籃太制式了，訓練制式、生活節奏制式、觀念制式，因此教練和球員都很制式」，這一點必須改變。

她所謂的「制式」，指的就是「刻板」，走相同的訓練、節奏、內容，不分教材和內容，時間到了練球，午休時間到了就午休，該上課就去上課，加量加價不多，減量變換也不多。

我們的女籃球員數十年在這樣的文化和體系、節奏下成長，打出超級球星，那有很多是靠運氣，球員打了10年籃球還是一樣平凡，也很正常，因為制式生活和訓練，大家都很刻板。

其實「制式」困境和問題不只是女籃，男籃同樣會有這樣的問題，相同的訓練節奏與內容，或者，基礎不紮實，加入太多的變化和巧思，過猶不及，都可能對訓練效果和結果，產生不同的影響。

小錢說，「現代的籃球必須活學活用，球員自己要有自我強化與提升的意識，不是午睡時間到了，大家都收兵睡覺去，通常好的球員都會自己加練，用各種方式去自我提升，不是只有按表操課，行禮如儀。」

錢薇娟提到的制式文化，當然是女籃發展自我設限的最大困境，球團必須理解，經營者必須深入，教練必須改變和靈活應變，加入執行力和效率，球員要有熱情與求勝信念，這些元素和條件缺一不可。

過去20年我也發覺台灣女籃這樣的環境與文化，但我說不出來，因為刻板的生活，一成不變的訓練節奏，加上封閉的女籃生態和文化，加上比賽太少，競爭太小，欠缺各種激勵和壓力，使得我們女籃發展愈來愈窄，空間愈來愈小。

小錢簡單一句話，他說到重點，這不只是女籃必須突破的問題，甚至也是國內所有各級籃球和男籃都在面臨的問題。

世界女籃版圖和生態，過去10年有很大的改變，WNBA不再是唯一指標，WNBA職業女籃的球員收入，未必優於歐洲聯賽和大陸WCBA職業女籃，全世界最頂尖的20個女籃球員，有將近一半都在WCBA大陸女籃效力，她們離鄉背井，為的就是賺取更好的年薪，甚至出走到俄羅斯聯賽。

當WNBA只是女籃形象指標，不再是生活和職業女籃的保障，全世界女籃發展正在受到挑戰和考驗。

台灣女籃一直是亞籃四強，雖然不及日本、南韓和大陸，但我們整體的比賽內容和精采度並不差，而且還可以更好。只要比賽多一倍，競爭刺激多一點，少一些制式，多一點激勵和熱情，豐富場內場外互動，從球團經營、教練執教風格，到球員心態都能做出改變，女籃小而美市場還是可以做得更成功。

目前WSBL女籃只有四隊，一季一隊只打15場例行賽，球季只有兩個月，一個企業一年花2000萬以上養球隊，只打15場比賽(兩個月賽季)，投報率和市場經營真的太低，這一點也是主事者「制式思維」造成。

女籃與其把目標放在打進女籃世錦賽或奧運，把目標擺在世大運、亞錦賽搶牌，我不能說不切實際，但這樣的「獎牌」走向，對台灣女籃長期發展並沒有任何激勵作用，2006年卡達亞運中華女籃奪銀，打出最近20年最棒的女籃國際賽成績，台灣女籃還不是持續癱在那裡超過9年。

搞好國內女籃聯賽，增加比賽和對抗性，拉長賽季，做好行銷與投資，提升競爭力，女籃跟男籃一樣，都需要有專人和專職執行團隊去負責，如果只是把目標擺在取得奧運和世錦賽參賽權，在世大運和亞錦賽拿面獎牌，那對女籃發展的提升與改變，意義都不大。