台灣3M明基材2/面板偏光大廠賣起隱形眼鏡痘痘貼 63歲轉型舵手:我學的是工業之母

明基友達集團創辦人李焜耀(前左)出席2016年明基材料雲科廠植樹活動,明基材董事長陳建志(右2)為他欽點的專業經理人。(圖/明基材提供)
明基友達集團創辦人李焜耀(前左)出席2016年明基材料雲科廠植樹活動,明基材董事長陳建志(右2)為他欽點的專業經理人。(圖/明基材提供)

明基材從電子跨足醫療及紡織,還賣起隱形眼鏡與痘痘貼,這家面板偏光片(板)大廠的十年轉型關鍵人物董事長陳建志,所學出身是工業之母「化工系」,因此他擁有各領域的基礎知識,可隨市場脈動靈活應變,「孕育一個新的應用領域,除了技術突破,更要符合市場需求。」

「當年台大化工考進去是第二志願,但在社會反石化氛圍下,畢業台大化工就掉到第6志願,只好出國念材料。」63歲的陳建志,讀書時期藉由科系排名變化理解市場趨勢,便轉換跑道至美國、瑞士分別取得了材料碩士和博士,學成後到荷商飛利浦研發被動元件,站在國際市場、在電子科技業的前沿,從製造技術到業務、財務學了每個細節,打下專業經理人的基本功。

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陳建志1997年加入明基集團,對於數個景氣循環「無役不與」,時年37歲的他先進入集團中的達方(8163)做被動元件:「被動元件、IC是所有電子產品都會用到、永不退流行的零件,值得把產能做大。」2001年面臨MLCC景氣反轉,他奔波全球找客戶清庫存、內部同時進行體質調整,立下顯赫戰功。

護妍天使進軍健身房等通路。(圖/翻攝自美若康臉書)
護妍天使進軍健身房等通路。(圖/翻攝自美若康臉書)

達方崛起之際,台灣面板業正經歷紅色供應鏈衝擊,不僅面板雙虎重挫,明基材營運也受累,2011、12年每股虧損2.18、3.43元,因此集團董事長李焜耀2013年找上陳建志,協助專做偏光板/偏光片、客戶單一的的明基材轉型。

由於電子產業極易受終端消費影響,市況易大起大落,陳建志已被訓練出一顆很強的心臟和觀察市場的習慣。他接下新任務後發現,偏光片/板因搭配的面板產業與被動元件不同,有生命週期限制:「現在是LCD、接下來OLED、microLED…每世代都有變化,膜也要跟著配合更新,所以做大,不是好事。」

因此,陳建志以面板偏光膜材本業為基礎,開啟「斜槓」模式,例如搭配友達(2409)發展偏光材料,配合佳世達集團衝刺醫療時發展醫療衛生材料,並延伸到紡織機能膜、電池隔離膜、痘痘貼、紗布、隱形眼鏡、保養品等,目前偏光與非偏光產品對營收貢獻比例約8比2。

即使擔任明基材董事長,陳建志說自己仍在學習,談起最近讀的一本書《生態系競爭策略:重新定義價值結構,在轉型中辨識正確的賽局,掌握策略工具,贏得先機》,是在變化太快的環境,要學習用不同角度、制定不同策略,他推薦最好的方法就是訓練自己的「觀察力」,紡織所總監黃博雄則認為,陳建志是業界少有、兼容性很高的專業經理人。

明基材董事長陳建志(右2)捐贈紗布給刑事警察局。(圖/明基材提供)
明基材董事長陳建志(右2)捐贈紗布給刑事警察局。(圖/明基材提供)

陳建志以現代人不可或缺的「手機」發展進程為例:「以前NOKIA強調通訊功能,到了蘋果(Apple),手機卻變成一個平台,是因為創辦人賈伯斯做了三次革新;第一次是推出iPhone、第二次是APPSTORE、第三次是推出iPad。就是從大範圍抽絲剝繭去定義一個SCOPE、設計新的情境。」

陳建志說,找出新的生活情境,這是策略制定者最重要的責任之一,人類的生或也因此更便利。例如他十年前擔任達方電子(Darfon)副總時,觀察到電動運具潛力,因而跨入電動腳踏車的整車與零件,如今已成氣候。

再者,疫後人們更愛社交與踏青,明基材力推服飾機能膜及美若康隱形眼鏡,而甫於4月中落幕Touch Taiwan智慧顯示展中,明基材展出護眼專案、車內體驗更重視多屏娛樂等趨勢,展示Micro LED與Mini LED相關材料零組件,朝高值化發展。

平日看書也騎腳踏車的陳建志,最喜歡的騎行路線是烏來山路:「腳踏車踩得好辛苦、爬坡很吃力,至少抬頭可以看到很不錯的風景。」在電子業、生技業、紡織業都應對景氣起伏的他,國境解封後,已經開始拜訪全球客戶之旅。

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