Yahoo奇摩運動 記取三大虧教訓 邁向人生勝利組
堪稱是「人生勝利組」的大亞集團董事長沈尚弘，返台、接班迄今長達35年。印象最深刻是公司曾三次發生虧損，模範生的他認為，要從犯錯中學習，不斷改進，下次要做得更好，不要再犯。
沈尚弘求學時期是學霸，國中第一名畢業進入台南一中，再考進第一志願台大電機系，取得美國EMORY大學MBA學位，進入美國電信大廠AT&T任職。1988年，應他父親沈金承的要求，放棄美國事業，返台進入大亞電線電纜，從小主管做起，1997年接任大亞總經理，2003年掌董事長迄今20年，帶領大亞企業轉型及重塑企業文化。
大亞算是台灣線纜業前進越南及大陸投資設廠的先鋒之一。11年前，大亞在沈尚弘主導下，大亞從生產電線電纜及漆包線的線纜廠，跨足太陽能光電廠、儲能系統等綠能產業領域的集團，開始賺「綠金」，更透過創投公司尋找具有潛力且適合長期投資之標的。
早在ESG盛行且成為全球企業經營顯學之前，沈尚弘勾勒出大亞集團企業願景是「友善環境、美麗家園的推手」，創造大亞的企業價值。35年來，讓他印象最深刻的事情，莫過於公司三次虧損。
沈尚弘回憶說，他進入大亞工作後，1990年台股大跌，大亞第一次發生虧損。陳水扁2000年當選總統，大亞賺錢，股價卻跌成雞蛋水餃股。第二次虧損是2008年全球金融風暴，國際銅價從1萬美元暴跌僅剩2千美元，大亞來不及避險，虧很大，從這次教訓後，大亞深知銅等原物料避險的重要性。
沈尚弘接班以來，企業經營算是順遂。然而2012～2015年，全球各貨幣都跌，銅價如同溫水煮青蛙般下跌，大亞總想今年銅價應該到底了，每次避險都不是銅價最低點，結果是銅價繼續緩跌，2015年大亞出現第三次的虧損。記取三次重大虧損的教訓，沈尚弘讓大亞這幾年營收及獲利持續攀升。
沈尚弘說，他接班以來心路歷程，謀事在人、成事在天，重點是謀努力去規畫、布局，時勢不會永遠都是有利，也不會永遠不利。有利時，不要被得意沖昏頭，要以平常心看待，加快布局，依手中的資源做布局；不利的時候，要度過難關，結果不要放太在心上。
沈尚弘表示，大亞這幾年營運成績，對他父親及長輩已有交待。
