【運動專欄／李亦伸】台灣職籃兩聯盟該談的，「是合作不是合併」

這些天不知道那裡冒出來的訊息：台灣職籃PLG和T1兩聯盟合併說，意思是政府或官方相關單位有意在兩年內促成兩聯盟合體，共創未來。

很多人問我，我也搞不清楚消息來源正確性，而且新聞來源不明，因此我的解答是，「我不確定消息真假，但假新聞或網路傳言居多，兩聯盟都不想被合併，合作才是對雙方和台灣職籃產業都是多贏局面，只是未來1-2年要看市場反應和球團企業能保持多少瘋狂投資」。

如果兩聯盟願意談合併，那2021年就不會有T1聯盟的誕生。

就是因為兩聯盟各有立場和堅持，各有利益和情緒考量，因此台灣職籃才會誕生兩個聯盟。兩個聯盟，12支球隊，確實稀釋太多實力和競爭力，但我是持非常正面的看法，理由有幾個：

1、企業投資更多，球隊更多，創造更大舞台和機會，這才是產業最重要支撐和未來。

更多教練和球員有機會和表演舞台可以證明自己，這是榮景。

2、至於真正健康的企業、球團和聯盟，讓市場去考驗、篩選，讓時間去驗收、證明，市場會自然淘汰不適合的企業和球團，也會過濾不合格教練、球員和經營管理人才。

市場會決定適任者和永續經營企業，不是球迷個人喜好和主事者立場、情緒。

3、競爭帶來進步和比較，更多選項和選擇、不同戰略和市場需求，都會帶來更多進步和檢視空間，這對兩聯盟和台灣職籃產業都是正面多於負面。

未來兩聯盟不管是分立、各自努力，還是談合作共創未來，基本上都很難是官方或政府出面整合，因為這純粹是生意和籃球。除非FIBA國際籃總也台灣籃球和中華籃協下達限制令，「不談合作，就從此停權」，才能迫使雙方坐下來談，體育署、中華籃協有沒有這種能耐和能力「不談合作就停權」，我並不確定。

兩聯盟要談的合作，不是合併，最終恐怕還是需要強制令下來，就像FIBA2014年給日本籃協的通牒「限期內合作或合併，否則就停權不得參加國際賽」，日本職籃才會在2016年整合完成「一個職籃、三個級別」職籃體系。

台灣職籃現在是兩個聯盟，各自分立，各自努力。我說過很多次，台灣職籃最好狀況和未來就是「一個職籃、兩個聯盟」合作，不談合併，而是合作，只有一個台灣職籃，兩聯盟合作、對戰、分區競爭，最後兩聯盟冠軍爭「台灣第一」。

PLG姿勢姿態一直很高，死忠球迷很挺，但PLG不是什麼籃球至尊，對台灣籃球貢獻和投入，一如T1和SBL，還有所有贊助和長年投資企業一樣，大家都是付出和做出貢獻的籃球人。

T1晚PLG一年創立，組織和內部問題還很多，但兩聯盟都一樣，走一步修一步，邊做邊學，台灣職籃所有產業細節和人事物，要走的路和學習空間都很漫長，兩聯盟都有自覺和各自堅持，都在努力創造自己市場和不同區隔。

基本上沒有FIBA限制令和停權威脅，兩聯盟不會坐下來談合作，這就是現況和事實。

體育署和中華籃協能對兩聯盟下達限制令+停權決定?我不確定，也不知道，兩聯合作這齣台灣職籃好戲，如果FIBA沒有像對日本籃協一樣祭出限期+停權令，還會拖上很久。

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