Yahoo奇摩運動 這間《富比士》口中的「未來大學」比哈佛還難進！網飛創辦人也盛讚
文・張方毓
「身為創辦人，你聽過最糟的建議是什麼？」在開放式小會議廳裡，台下一位年輕女性舉起手，對台灣區塊鏈新創門戶科技共同創辦人顏維佐發問。
短短20分鐘，從公司經營到技術細節，台下犀利的提問幾乎要讓台上的簡報者難以招架。
這裡並非矽谷，而是台北信義區AppWorks之初加速器的辦公室。現場氣氛的緊繃程度，有如新創募資的淘汰賽，只是台下20多位「投資人」，全是來自全球各地、美國密涅瓦大學（Minerva University，以下簡稱密涅瓦）的大四學生。
遍訪全球，盼跳出美國思維
看中台灣文化、政治特殊性
該校2021學年度錄取率僅約1％，比哈佛大學4％、史丹佛大學的3.9％錄取率還低，集結全球青年菁英捨棄常春藤名校前來就讀。
整個台北，就是密涅瓦的校園，也是所有大四學生，在畢業前固定造訪的最後一站。
「台北既有華人文化，又是科技業的樞紐，」現任校長麥吉（Mike Magee）接受商周專訪指出，尤其台灣在地緣政治的關鍵角色，讓密涅瓦從2016年起選定台北，希望帶給學生豐富的「文化衝擊」。
它，是《富比士》描繪的「未來大學」，更是串流平台龍頭網飛（Netflix）創辦人哈斯汀（Reed Hastings）口中「未來全球領導者孵化所」。
從2014年招生開始，它就採取全線上教學，讓學生走出大美國思維，4年內從北半球的韓國首爾，到南半球的阿根廷布宜諾艾利斯，待遍全球7個城市。
合作在地企業、專家出考題
創業家校友12％超越史丹佛
而比起哈佛等傳統名校，密涅瓦創辦人尼爾森（Ben Nelson）打破科系藩籬，強調跨領域學習，只為鎖定一個教育目標——孕育「創業家精神」。
麥吉解釋，在AI席捲全球的時代，比起堆砌知識，更需要養成解決問題的能力；「再沒有任何地方，會比企業出現的問題更多。」
但比起金融中心倫敦、或是歐洲新創據點柏林，地狹人稠的台北，要如何成為培育創業精神的搖籃？
第1步，便是找上台灣當地企業合作專案。近2年包括AppWorks、照片拼貼App PicCollage拼貼趣、女力媒體女人迷等企業，都是密涅瓦的城市夥伴（Civic Partner），企業也會「出作業」給學生，要求他們幫忙解決在地問題。
學生要解決的，都是當地企業急欲解決的問題，沒有該怎麼做的標準答案，不但培養出他們面對難題的勇氣，也激發了創新思維。
目前，該校校友有12％自行創業，高比率足以傲視創業家搖籃史丹佛大學等名校。
第2步，是讓台北成為學生批判思考的實驗場。
密涅瓦採全程線上授課。雖然一天只有2堂課，但只有主動討論，而非被動聽取教授講課，學生必須密集發言討論，甚至連寫筆記的餘裕都沒有。過程會全程錄影，做為老師回饋、評分的依據。
「我會逼自己早上7點起來念書，每天念超過10小時，」出身台灣的大四學生邱如韻說，「它是一個強迫你一定要適應的學校。」與其說是跨文化冒險，更像是極端高壓的密集行程。
而異文化的衝擊，讓學生有機會練習換位思考，以分析批判的角度，重新檢視自己的原生文化，更了解彼此的異同。
顛覆名校「白、富」傳統
融入異文化培養謙虛、獨立
密涅瓦創立當時，便有著顛覆美國名校，多以白人、富裕層為主體的慣例。因此它不只一屆學生背景逾50個國家，更要求學生直接接觸異文化，培養真正的全球觀。
而第3步，也是最意想不到的目的，是為了讓學生在台北學「謙虛」。
尼爾森取消實體校園，初衷是為了讓學生學會面對現實。暴露在異文化中，能讓他們意識到，「自己是少數，因此感到謙虛，不會忘記去做對社會有益的事。」
「我要怎麼利用時間？對我來說最重要的是什麼？」巴基斯坦裔的大三學生米莎爾（Mishaal Lakhani），已經把自我詰問的習慣，自動融入腦袋的思考迴路。
今年初，哈斯汀看好密涅瓦代表的未來性，捐贈2千萬美元（約合新台幣6億元），讓該校能在未來10年提供更多獎學金，將1個學年的學生總數，較目前再增加2.5倍。
密涅瓦證明了，只要思維與做法對了，台北也有能耐成為新一代國際人才的搖籃。
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