【運動專欄/曾文誠】「棒球EMBA」 創意是拿來解決問題的(下)

文/曾文誠

時間拉到這幾年,解決問題的場上創意,大概就是防守佈陣了,這種依據大數據,尤其針對拉打的擊球員,將所有防守員移向某一側的防守方式蔚為風潮,也的的確確沒收了不少安打球。

2019年6月的第一天,小熊對紅雀之戰,10局下1出局滿壘,雙方平手,輪到紅雀隊左打的Carpenter打擊時,小熊特地換上終結者Steve Cishek後援,並把所有野手都拉到球場右半側,包括4名內野手在一、二壘間一字排開,整個左側只剩下站位靠中間的左外野手Willson Contreras。做出這賭博式防守的,正是總教練Joe Maddon,可說是近代大聯盟總教練中最有創意者。

執行這種佈陣的Joe Maddon絕不是第一人,早在Ted Williams,前一位四成打率的打者的1940年代,敵隊就曾針對他的拉打做移防守備。但Joe Maddon卻是完全將此一想法發揮到淋漓盡致的人,他的「創意」戰術也絕不止於此。

看看下面的例子。

2016年8月1日跨聯盟的小熊對水手之戰,比賽場地在小熊主場,所以是投手得上場打擊的國聯比賽,請注意,投手要上場打擊是以下比賽的關鍵重點。

6局上小熊隊以2比6落後的情況下投手Wood上場救火,雖然一上來先投出四壞,但隨後連續2次三振,又讓Robinson Cano擊出游擊飛球出局,化解危機。

6局下Wood上場打擊,代表接下來7局上他要繼續投球,結果不是,為了節省投手,Maddon沒讓Wood投球而是去左外野守備,而且Wood還真的不只是客串而已,在1出局一壘有跑者時靠在全壘打牆上接殺了Franklin Gutierrez擊出的深遠飛球,避開了水手另一波攻勢。等到8局上2出局一壘有跑者,教頭Maddon把Wood從左外野調回到投手丘,神奇的是,他沒有解決打者,反而是因為牽制了企圖盜壘的一壘跑者,完成他今天的工作。

Jon Lester出其不意的短打成為致勝一擊。(AP Photo/Matt Marton)
Jon Lester出其不意的短打成為致勝一擊。(AP Photo/Matt Marton)

兩隊戰至十二局下半,1出局三壘有跑者輪到投手Hector Rondon打擊時,已經沒有野手可用的小熊,Joe Maddon決定換上隊中的主力投手Jon Lester代打,而他在2好2壞後出其不意的短打,讓三壘跑者Jason Heyward為小熊跑回再見分。

賽後,擊出勝利打點的Lester說:「有時候你會坐在那邊搔著頭不知道他(Maddon)想做什麼,但最後似乎總是會收到效果。」

的確,有時真不知道Joe Maddon腦袋裡都裝些什麼?會不會只有他想到,當牛棚投手熱身不足時,先讓外野手上去投手丘投幾球,然後再讓正規的投手接手。

很有創意,這些創意都是要解決問題。

而他更有創意的來自於場外,曾到過他辦公室或選手休息室的有企鵝、紅鶴、小熊,還有魔術師表演、DJ放音樂。這些顯然不是為了攻佔媒體版面的噱頭,而是為了讓選手在整年比賽中適時放鬆,能進一步提昇戰力,還是那一句話,是為了「解決問題」。

不過,請動物、表演團體到球隊是可以事先安排,但比賽中瞬息萬變,要搞出有創意的攻守安排,還得有一定的頭腦才行,那是來自於經驗的累積和臨場的判斷,這有點像導演在拍片,過程中也很難事事一帆風順,日文「監督」二字都是拿來稱呼總教頭和導演一職,顯然兩者的共通性是存在的。

金士傑那跑步的影片讓我們看到了什麼?

影片的設計,就是讓兩位年齡差距很大者在一起跑步,帶出議題。但麻煩的是主角金士傑一整年忙錄的工作行程下,只能挪出一天的空檔,而空出的那天正好大雨不斷,還沒開打的比賽就和你預期不同,該如何是好?盧導應變得很漂亮,如果只是把場景移到室內對著跑步機,那畫面看起來很乾,最後他選擇是新莊運動中心,那裡有獨特的室內跑道,不但帶出由近而遠的距離感,還能見到戶外宣洩而下的雨勢,那雨勢看在老人眼裡,就像人生的時間流逝一去不回,呼應整個片中的主題。

4分56秒的廣告,一開頭就是老人和年輕人一起跑步的身影,兩人的關係是什麼?不是太大的重點。Kurt說他最喜歡看棒球場上的雙殺配合,滾地球朝向內野手滾動到最後兩個出局數完成,那是一種計畫、配合默契到技術執行的過程。看著爺兒倆般地往前移動,我也有種兩人在DP演出的感覺,棒球賽中有些二游合作的過程中充滿了韻律感,當畫面帶到金士傑的特寫,再回到兩人齊步向前的步伐,那也很有美感。

金士傑是整個片子的主人翁,Kurt以他的經驗說了一句「好演員就是好演員,永遠不會差太多」,這句話擺在金士傑身上是如此,擺在棒球場上亦同,有個超強投手放在今天名單上,那是一種無法取代的安定感,你知道他狀況再差也不會爛到哪裡去。所以他找好的演出者,他找可信賴的攝影師、剪輯師,找齊這些「先發名單」這對Kurt而言,片子已然成功了一大半。

名單上有更多可掌控之外,Kurt完成一部好作品的過程,和職棒場上成功的總教練帶兵是雷同的,他注重團隊氣氛、夥伴關係,遠在廣告公司當頭頭時,他就希望手下的人是能準時下班的員工,這一點在廣告業似乎是少見的。

盧導在另一個訪談中曾提到:「很多時候,我們都是沒有意識地在浪費時間,導致我們放棄生活、常常加班,但是,大家有沒有想過 ── 你老闆不會出席你的告別式耶!就算他包白包來了,你也用不到啊!因為那是給你家人的。」

還有要問自己「這件事情我自己喜歡嗎?做了以後我會更喜歡自己嗎?這件事對我家人有什麼好的影響?在我要離世的那天,若想起這件事會後悔嗎?還是會覺得幸好自己去做了?」

看來這位外表很藝術家的kurt不僅能有創意地拍出一系列好作品,也是個人文素養極高,話語中充滿哲理與發人省思,這一點似乎也和那個棒球創意大師Joe Maddon相同。

看上篇:【運動專欄/曾文誠】「棒球EMBA」 創意是拿來解決問題的(上)

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