給中華籃協理事長的一封信…

中華籃協完成改選，不像許多運動單項協會黑函滿天，滿城風雨針鋒相對，派系林立各不相讓。

彰化縣議長謝典霖得到主流派支持，規畫完成順利當選新任理事長，籃協幹事部原封不動是必要條件，謝典霖沒有更強有力競爭者出現，同額競選，將領導未來四年籃協事務。

謝典霖是政治人物，但喜愛並且關心籃球，過去幾年不管是把國際賽事和SBL引進彰化，協助ABL東南亞職籃寶島夢想家隊把主場設在彰化，或者是擔任中華男籃領隊帶隊出征，謝典霖付出甚多，貢獻卓越。

擁有一個喜愛並且願意長期關注籃球發展的領導人，籃協未來四年的發展和策略，讓人期待。

籃球需要「魄力改革」，這套改革必須從上到下，包括幹事部全面改組，籃球才能換個大腦，強化執行力和團隊戰力，並且拋除舊習、陋習，注入生機。

籃協一切維持原貌，只有領導人換人做，我不確定這是「換湯不換藥」，但關注籃球，還是得抱持希望往前走。

台灣籃球必須重整重建，幾個基礎工程必須要有專人專案去執行，才能取得改革成果和績效：

#職業籃球

台灣籃球必須職業化，SBL超籃可以成為次級聯盟和農場，這是台灣籃球必須要走上的時勢和潮流。大陸、日本、南韓、菲律賓職業籃球發展都超過20年(日本10多年)，國際籃球現勢和規格都是「職業化」，SBL現在這套有職業之實，卻用業餘手法和觀念、團隊去執行操作的方式完全落伍。

籃協過去15年沒有能力把SBL做得更好，未來希望也非常渺茫。如何專人專案專職的人去執行SBL行銷經營，並朝職業籃球前進，這是謝典霖上任首要任務。

#重建女籃

台灣女籃荒蕪近20年，20年前瓊斯杯女籃中日、中韓大戰，都曾經一票難求，萬頭鑽動，現在女籃衰退到電視轉播沒人看，瓊斯杯和WSBL都不用售票，比賽免費入場，令人唏噓。

女籃「職業化」確實有先天和各方面的難度，但重建聯賽機制，用不同策略和形象、行銷、機制去推廣台灣女籃，把曾經喜愛和關注女籃的球迷找回來，難度很高，但必須要做。

台灣女籃落後日本、南韓、大陸女籃的差距正在被擴大，重建女籃，刻不容緩。

#國家隊教練專職

未來中華男籃教練可能得考慮「專職」，這是形勢和生態的改變，擔任國家隊教練是吃力不討好的工作，從觀察、選材、情報到組訓、徵召、出賽，都需要一套專職或專人負責的機制，國家隊教練「專職」或許是未來最好方向。

#專用球場

台灣籃球要好，台北市就要有一個專用籃球館，創造出籃球「聖地」的狂潮，一如當年中華體育館( 1988年燒毀)和台北體院體育館(白館，2008年拆除)的魅力。

但目前台北小巨蛋派不上用場(太大+高額租金)，台大體育館幾乎不能用(檔期和高額租金)，和平籃球館又OT出去營運，台北市還是沒有可以做為籃球比賽專用球館，這是政策和政府之失。

謝典霖上任如果可以有效協調解決，在台北市取得專用籃球場館，台灣籃球總體發展和職業籃球、重建女籃、國家隊集訓，才有可能事半功倍，重見天日。

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