【運動專欄／李亦伸】一支中信兄弟投資，超過SBL六隊總合

台灣籃球該如何改變和突破，成為更優質舞台，提供球員、教練更好待遇和球隊文化+職業要求，看法很多，角度很廣。

籃球「職業化」當然是第一目標，只有籃球職業化，聯盟組成專職營銷團隊，負責市場戰略和用心服務，建立品牌聲勢，台灣籃球才能改變、升級，創造一個更好平台，給球員、教練更美好未來。

如果政策不投資，球團也都不投資，大家都害怕投資+經營+服務，那談什麼改變，談什麼升級，談什麼「職業化」。

中華職棒發展文化、球團與聯盟之間權利義務，情況很特別。

中職是「老闆聯盟」，四支球隊老闆說了算，聯盟只是附庸和執行賽務單位，會長也只是名義，決策能力和影響力都不大，中職四隊大家各自都是老大。以前是兄弟當家，過去幾年Lamigo聲量最大，兄弟超人氣，有深厚兄弟棒球文化，Lamigo為中職創造主客場、屬地主義最成功示範，都是贏家。

中職發展30年，各球團企業都願意投資、敢砸錢，即使賠本都在所不惜，比面子比裡子比戰績。

中職中信兄弟一年預算2.8億，比SBL六隊加起來將近2.5億還要更多，富邦勇士決定離開加入ABL東南亞職籃，SBL其他五隊預算總合加起來乘以二，都小於中信兄弟。

這也是為什麼CBL中華職籃在過去10個月籌備、協商、溝通期間，必須要協助大多數企業球團升級的關鍵考量。你不能把他們丟下，球隊就這幾支，沒有更多新企業或大企業想要投入，當一切都不願也不想改變，大家一起無私投入，共同努力+用心服務，做大市場和規模，台灣籃球就是死路一條。

公營事業球隊預算有限，一旦職業化，現有運作、機制、組織都需要重新「解套」，那是一個漫長的法律考量、經營管理、組織重建、人事重組。預算同樣是一大困擾，CBL聯盟必須要協商政策、球團、贊助商、地方縣市，為球團落戶找到主客場、職業化的歸屬點。

私人企業球隊預算同樣有限，砸錢加碼投資已不可能，更多企業選擇逐年縮減預算，甚逐漸回到業餘。球隊不會解散，但用大學生和畢業生簡單玩玩，這可能是他們想要的未來走向。

月薪3-6萬就能養一群球員，打打SBL，或者簡單報隊，每年玩玩社會甲組籃球，打個7-12場比賽，這就是籃球現況和殘酷現實。

這樣的產業文化和現況，沒有企業和球團想要擴大投資、重建、做大市場，籃球如何「撥雲見日」。

球員的舞台和未來、願景，又在那裡? #自已的籃球自己救，當然沒錯，但必須真正搞清楚真實狀況、真相和現實，不是傻呼呼的。

台灣籃球除了富邦勇士，幾乎沒有球團、企業、老闆想要投資籃球這塊市場，做出改變，改變營銷模式和思維，為台灣籃球、產業、球員創造一個更好的平台和市場。政府獎勵企業投資體育政策正在積極的跑，但實在太慢，很多細節也跟現實面脫節，需要縫縫補補。

籃球不如棒球，籃球市場和現況、未來已經很慘，籃球沒有像中職這麼多肯砸錢、敢砸錢、不計代價、不怕虧本的投資企業在玩，一切都在退化+荒蕪。

中職即使走過30年，聲勢很大，形象很好，平均觀眾人數達5000人上下，但各財團和球團無限擴充到現在，每支球隊一年都要砸2億以上，搞得Lamigo也打算出售球隊。當中職每支球隊每年必須砸2.5億以上，未來甚至更多，要不要再陪大家玩下去就是很特別的考量。

如果籃球有四支像中信、統一、味全、富邦這樣的大企業，一年願意砸2-3億擴大投資，大家場內場外比個高下，那職籃早就水到渠成，不需要「政策」，不需要「教父」，更不需要「救世主」。

祝福富邦，ABL之旅順利，創造最大投資效率和熱鬧場景。

祈福SBL，如果SBL這樣子的舞台結構再玩三年，球員、教練得自求多福。

精彩運動影音