管理哲學 追求一個真字
旗下六個品牌、120餘家分店,是王品集團負責店數最多的群總,李威進的管理哲學卻只有一個字:「真」,對人對事都追求「真」。他說,主管的任務就是找對方法、解決問題,並且信任團隊。他和同仁開會,最重要的不是檢討過去的數字,而是不斷地拋出問題,激發同仁思考下一步,讓每位同仁能有獨立思考、解決問題的能力,他信任團隊,讓團隊放手去執行。李威進說,未來集團分店將不斷增加,以求真的心情,培養團隊獨立思考和良好協作,是非常重要的累積。
另外一個「對事求真」的例子,則是李威進剛接下泛中餐事業群不久,即將對越式品牌「沐越」做出熄燈的決定。才剛接主管就關掉一高評價品牌,壓力自不待言。李威進說,當時集團面臨疫情挑戰,儘管「沐越」在集團內外都獲得一致好評,但在大環境高度不確定性之下,身為主管,還是必須依據情勢做出選擇,因此忍痛將「沐越」結束。不過,他也將這個品牌記在心裡,期待有一天能重啟。
李威進喜歡多方嘗試新事物,早早就完成王品集團的「三鐵」挑戰,也去過20多個國家旅行,最近的興趣是游泳和讀《老子》。游泳的時間可以讓他遠離手機,有自己的空間,也對精神體能很有幫助。《老子》書中談「無欲」、「無我」,給他工作上很大的啟發,他覺得身為主管,不是思考自己一個人的利益,而是為了「大我」團隊努力。將這樣的想法帶入工作中,李威進和同仁之間沒有距離。