【運動專欄／李亦伸】2020台灣籃球：孬

SBL超籃五隊+ABL兩隊九月在台北和平籃球館打「共好杯」籃賽，任何關心台灣籃球發展的人都很期待，這是台灣籃球未來改革、另組新聯盟，甚至是職業化好的開始。

「共好杯」除了可以逐漸整合國內七支球隊，也能從體育署拿到預算，對主辦的中華籃協、行銷公司、七隊都是利多，新冠疫情期間能有一個高強度杯賽可以打，對球隊、球員、市場、球迷都是很正面的事。

瓊斯杯不能打，經費挪到「共好杯」消化，這不是什麼大智慧，但從商業、球隊、利害權衡去看，「共好杯」在台灣籃球最困難當下有不平凡意義。不管是從個人、籃球還是媒體角度，期待台灣籃球能開創新局，重新整合，從職籃出發。

但回到共好杯主事的中華籃協和SBL五隊身上，那種無作為、不改革、零進化的「孬」，始終揮之不去。為什麼?

1、夢想家和富邦在ABL東南亞職籃聯盟營造一流行銷和完美形象，創造聲勢和主場，兩支球隊砸錢、投資、做大市場，對比之下，SBL超籃就像路邊攤，未來發展和產業只會愈來愈困難。

2、富邦、夢想家投資、營銷、創造形勢非常成功，但這兩支球隊獨立在籃協和SBL體制之外，他們在台灣可以不受任何約束，自由簽約球員和新人。過去兩年UBA最好的五名新人林冠均、王柏智、林俊吉、周桂羽、曾祥鈞都被兩隊簽走，SBL和籃協現有規範，毫無約束力。

3、一線新人優先被富邦和夢想高薪簽走就算了，畢竟人家肯投資砸大錢，這是自由市場法則，但 sbl還要被酸為二流聯盟，甚至更糟業餘形象，市場更慘更跌。招商、電視轉播更加困難。以往至少一年2000萬以上電視轉播金已經歸0。

4、在市場上，富邦、夢想家獨立於中華籃協管轄之外，不受約束，SBL機制、選秀只能約束五隊，五隊企業每年要投資超過兩億元培養球隊和球員，總投資和長年回饋社會心血付出不在富邦、夢想家之下。但企業聲勢、球隊形象、營銷氛圍都被富邦、夢想家搶盡。

籃協必須有所作為，SBL五隊必須要爭氣、突破、改變，未來才有競爭力，不能一路只有挨打。

5、富邦和夢想家一旦ABL今年不能復賽，甚至解體，兩隊就失去舞台，未來一年會很頭大，一旦兩隊被迫只能採取主場對抗賽模式，各打10個主場，他們的聲勢、魅力、社群感染力肯定也會壓過SBL。SBL這套營銷模式，已經很難打動球迷和市場，相較之下，只會自曝其短。

6、中華籃協基於「利害」關係，邀富邦、夢想家打「共好杯」，這完全是生意，主要是商業考量。但真正在投資、回饋的SBL五支球隊企業，每年要砸兩億以上預算，你們怎麼會不生氣，不思突破，沒有振作，還要跟過去兩年打你幾巴掌的球隊一起「共好」，共創市場和未來。

SBL五隊情操很偉大，但實在有點「孬」。

沒有人希望看到台灣籃球資源分裂，但SBL和中華籃協這樣的「無為」，不是突破、加碼、跟上、超越，只想圖個方便和眼前，最終只會讓更多球迷看衰、看壞、看不見。最終損失最大的還是SBL五隊。

「共好杯」如果能扭轉契機，提升台灣籃球產業和價值，迎來新局，那是最完美結果。

如果「共好杯」真的是短期生意，只是行銷公司和中華籃協商業合作，SBL五隊可能就是葬送自己的未來和競爭力。

希望SBL五隊能爭氣一點，真正搞清楚市場主要對手、情勢和價值，致力扭轉台灣籃球產業、形象，創造願景，強硬起來。更期待富邦、夢想家能順利回到他們的舞台ABL，努力去東南亞開發商機，每個企業都在燒錢付出熱血，他們值得更好回報。

台灣籃球最壞時代，各人造業各人擔，希望大家都能好運，不要「一語成讖」。