【足球專欄】助理教練的作用 做醜人？工具人？

「一支球隊內有個職位，總教練必須由自己親自挑選，不能依賴別人，也不應該由別人決定，那就是助教。」曼城主帥Pep Guardiola說。一般認為，假如主帥沒能決定助教人選，便意味著權力已被架空，甚至孤立無援。

曼城現在的助教是Juanma Lillo，Guardiola再說：「我倆對足球的看法很相似，但我不需要唯唯諾諾的人，聰明地挑戰我的決定；我們關係密切，同時推動我變得更好。」當局者迷，旁觀者清，機智的助教往往在主帥猶豫不決或情緒不穩時，提出最有用的意見。

環顧歐洲職業足壇，助教是球隊的無名英雄，也是主帥身邊的丞相，士魯斯柏立鎮主帥Paul Hurst直言：「助教Chris Doig負責大部份訓練內容，初出道時，我要負責所有事情，根本分身乏術。」兩人已經先後在4支不同球隊合作，Doig在格林斯比鎮初試啼聲，掛靴後全力協助Hurst任教。

王就是王，相就是相，主帥與助教之間需要高度互信和了解，始終「丞相」是為了協助皇帝解決煩惱，而非製造更多煩惱，Hurst坦言：「我不需要助教每5分鐘向我匯報，也不需要每分鐘形影不離，因為他知道我的要求，也會告訴球員我的要求。」

前英超主帥Steve Bruce執教超過10支球隊，共事近10年的助教Stephen Clemence，目前是英乙Barrow總教練，他說：「我會盡量抽空監督訓練，但也需要把權力下放給同袍，不然他們會感到無聊，我曾經也懷疑過自己的能力。」他認為助教有時像心理專家，在緊張的比賽中為主帥「降溫」，藉此保持頭腦清醒。

助教的作用還有很多，例如，皇家馬德里主帥Ancelotti任用兒子當助手，目的是為球隊帶來新思維、新作風，畢竟時代變得太快，老頭子要了解新一代的想法，有時必須靠年輕人幫忙。相反，年輕的主帥就需要經驗豐富的副手，又或者外來教練需要當地人指點迷津。

Alex Revell目前是Stevenage主帥，助教是前阿森納總教練Arsene Wenger的手下Neil Banfield。「他很冷靜，很快就洞悉到問題所在，球員也喜歡他。」Revell透露：「另一助手Scott Cuthbert性格較嚴格，要求很高，兩個人互補不足。」

當然，助教在球隊中是需要擔任「壞人」角色，例如在球場上要「大喊大叫」，向球員說些難聽的話，或者用婉轉的方式通知對方離開，49歲的Hurst不諱言：「Doig會代我告訴球員『我應該選你上場，但你年紀開始大了，是時候想想未來』，他的話會令對方不高興，但這些訊息其實是我要他轉達的。」

助教的情商相信要比主帥更高，學懂「百忍成金」，Guardiola總結道：「意見相佐不重要，重要是和而不同。」一個人的能力有限，找到賢能的助手，更勝千萬金，也許就是「寧可不識字，不可不識人」的真諦。

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