SBL超籃缺什麼?少什麼?

最近接受文化、銘傳和世新三所大學學生四次專訪，學生們對台灣籃球職業化和未來，SBL超籃發展現況、困境，提出很多疑問和好奇。他們共同也是最大困窘是：網路上找不到更多、更細、更寶貴的資訊和資料。

因為，SBL打了14年，沒有官方網站，沒有官方社群(行銷公司有架，但聊備一格)，季外聯盟宛如一灘死水，官方沒有執行團隊和社群、網路、IG行銷操作，不要說球迷很難找到SBL資料和即時訊息，SBL的客戶和合作夥伴也很難找到關注點和聯結。

這跟我們在台灣，一整年都很容易在社群、IG、球迷分享上看到日本職籃B League賽事精華、開幕highlight、總冠軍賽剪輯、場內場外行銷熱鬧互動的訊息，大相逕庭。

針對學生們的訪談，我整理出五個最主要話題跟大家分享：

1、SBL能職業化嗎?

SBL基本上就是職業運動，但辦比賽和經營行銷方式都是業餘，SBL頂薪球員年薪逾300萬，國手級年薪都在200萬以上，有電視轉播金、廣告、授權、賣票、商品銷售，整個聯盟就是「職業運動」，但籃協和七隊用業餘手法和心態經營。

SBL當然可以職業化，更可以另組職籃聯盟，保留SBL超籃做為「小聯盟」，職業籃球需要擁有專業行銷、執行團隊，這是趨勢，未來一、兩年就會發生。

2、CBA中華職籃當時是什麼情況，為何倒閉?

CBA在1999年3月14日宣無限期停賽(第五季季中)，CBA曾經風光2、3、4年三個賽季，那是天時地利和經濟環境太好。但聯盟組織結構不健全，加上「經營不善」，在1998年國際金融危機和台灣景氣反轉下滑時，球團、企業、市場、電視轉播行情跟著重挫，六支球團有四支撐不下去，被迫收工。

同樣是國際經濟重挫，但KBL南韓職籃、日本職籃、CBA大陸職籃、PBA菲律賓職籃都撐了過來，只有台灣收攤。

3、台灣籃球是不是要跟大陸職籃、市場合作，才有未來和機會?

大陸職籃CBA球團、企業、背景跟台灣球團企業、發展、文化全然不同，CBA球隊一半是省府授權大企業贊助，一半是省府體育局一定要做要推的任務，他們不管是大虧小虧，都必須要玩下去，這是不會改變和收攤的政策。

大陸CBA球團一年預算在3-6億台幣之間，CBA一個洋將就是6000萬台幣年薪(200萬美元)，SBL一支頂級球團一年預算才6000萬台幣。兩岸對經營職業球團的背景、文化、預算落差太大，拋開所有兩岸政治因素，兩岸截然不同的市場、文化和需求，根本難以合體和合作。

4、台灣籃球走上職業化最大困境是什麼?

場館普遍不良、不舒適、沒有專用籃球場館創造「籃球聖地」氛圍是最大關鍵，國內大型企業投資職籃和球隊意願低落，也是主因。中職也面臨這種困境，沒有大型企業想要投資、回饋、培養人才和國手。這是政策之失和市場漏洞。


除了硬體不足和大企業投資經營球團意願低落，籃球過去幾十年來發展起起落落，靠天吃飯居多，沒有培養合格專業人才和開發出有效市場，也讓籃球職業化很難上路。

5、旅外球員，對SBL和台灣籃球發展是利是弊?

球員旅外挑戰更高層級聯賽，拿到SBL三、四倍頂薪合約，這都是非常正面的事，也不是SBL和籃球職業化發展的障疑。只要SBL發展更好，籃球職業化組織市場健全，旅外球員也會陸續回來，這是必然趨勢，台灣籃球和市場、產業不起飛進化，球員只能選擇旅外做為提升球技和薪水合約的主要考量。

台灣籃球的希望在台灣，不在大陸，球迷和產業市場是需要長久經營、有效投資和開發，才能看到成果和未來，絕不是等待職業化時機成熟再推上路。