甘於合作或越位挑戰? 一窺球隊第二人的心態與心結

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文/ Simon


「Scottie Pippen在公牛隊的定位或許是NBA歷史上最不容易,也是困難度最高的,一人之下全隊之上,他既要有領導者的風範和責任,還要能應對Michael Jordan的心思和壓力。」當時公牛隊的總教練Phil Jackson說道,「當然,只靠Jordan我們不可能得到總冠軍,Pippen值得和Jordan一樣的尊敬。」

球隊副手,看似簡單實則困難重重的責任,要有不輸於主將的能力來贏得信任,另一方面要習慣領導權和鎂光燈總是不在自己身上,副手必定要有和主將相同的目標和熱情,又要在深層的合作關係中維持對等和不可踰矩的平衡。成功的副手不僅能協助主將,更能顧全自己的地位和成就。


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1987年,Pippen加入公牛隊,當時Jordan對他說的第一句話是「哪來的鄉下小子。」Pippen在接受訪問時表示,一開始加入公牛隊他和Jordan不僅完全沒有交流,關係可說是略差,Pippen和當時也是菜鳥Horace Grant會一同練球,但Jordan­、Charles Oakley和Sedale Threatt會在不斷給他們震撼教育,並嘲諷他們離NBA還很遠,「但我只想讓他知道,不論是能力還是毅力,我都絕對不會輸給他。」

Jordan很快就發現,這小夥子,也是個律己甚嚴、不論是比賽還是練球都會拼盡全力的男人,而且Pippen無私、全能的球風和強悍的防守非常合Jordan的胃口,加上Pippen處事低調,不喜歡面對媒體和成為焦點,但卻潛藏著不輸給任何人的鬥志,並總在場上默默完成許多不顯眼的活,讓Jordan越來越賞識他。

而Jordan第一次退役回歸時接受訪問說道,「Scottie絕對是我回歸NBA的主要原因之一,他不僅讓隊友變好,也讓我更加強大,有他在我身旁我很安心。」Jordan回歸後,更加成熟的Pippen完美詮釋天下第二人該有的水準,在場上有不輸給Jordan的能力,且能相輔相成,用全能無私的身手彌補Jordan的不足;場下又是嚴格的Jordan和隊友們之間的調劑,「每當Michael痛罵完我們,Scottie就會笑嘻嘻地請我們吃飯談心。」Matt Steigenga說道,「我很慶幸當時有Scottie在隊上,只有Michael不會有72勝公牛,是Scottie讓團隊更加強大。」Steven Kerr表示。

美國著名的人際關係大師Dale Carnegie認為,不論是企業、政治還是球隊,副手是一個非常難當的角色,他們的包袱也許沒有比主將來的重,但責任絕對沒有比較少,多數時候副手做事只能在主將的陰影之下,而且還要處理和主將的情誼、團隊間的和諧以及主將與團隊的關係。

Paul Gasol在2008年加入Kobe Bryant帶領的湖人隊,Kobe是眾所皆知的嚴格領袖,會以非常嚴苛的標準來檢視隊友,且十分自負,傳言Kobe和O'Neal都想在洛杉磯稱王而拆夥,「作為一個男人、一個超級球星,我們沒人想當老二,因此一山不容二虎。」O'Neal在多年後說道。

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但Gasol不一樣,比起Kobe的偏執和完美主義,Gasol更加溫柔認真,許多人認為Gasol很「軟」,但事實上他的好勝心是Kobe認證過的,「他的好強遠超一般人想像。」只是Gasol用不同的方式來展現他的渴望,「Kobe習慣用自律和訓話的方式來帶領球隊,但Gasol總是用鼓勵和關懷,他們一剛一柔,正好互補。」Metta World Peace說道。

而相對於Kobe的外放和自負,Gasol更加低調不貪功,且願意為球隊犧牲奉獻,當時Andrew Bynum在內線更有優勢,因此Gasol被迫得從越打越外面,甚至是要去分球組織,但也被許多球迷詬病。但Gasol所做的一切看似容易實則困難,「他是一個團隊球員,我要他跟我一樣積極侵略時,即便違背本性,他就遵從我,但同時他也願意配合球隊改變,我很幸運生涯中能有跟他搭擋的機會。」Kobe說道。

除了能力對等、個性互補外,主副關係融洽最重要的關鍵是「合得來」。而提到打成一片,就不得不講到當今NBA最成功的球隊第二人,Klay Thompson。

近幾年,超級球隊蔚為風潮,超級球星集結一隊,其中近4季拿下3冠的勇士隊就是典範。然而,多數人提到勇士隊時,第一印象都是Stephen Curry,以及後來加入的Kevin Durant,甚至是Draymond Green都得到不少關注,反倒是陣中看似默默,但在攻守兩端不容小覷的Thompson才是最勇士隊最令人安心的核心。

Thompson在2011年加入勇士隊後,精湛的投射能力很快就成為Curry之後的二把手,穩定的防守也為球隊倚重,球迷稱他和Curry為「浪花兄弟」。但相對之下,Thompson對關鍵時刻球權、球隊領導權和媒體焦點等並不在意,但當機會來時他也從不錯失,並享受其中,「比起自身成就,他更加在意球隊和是否樂在其中。」總教練Steven Kerr說道,「他或許有全NBA最豁達瀟灑的心態,他不會因為球權變少就抱怨,也不會因為媒體採訪而生氣。」

­「他是目前NBA中最強的副手,他完美詮釋球隊第二人的角色。」目前擔任TNT分析師的Reggie Miller說道,「他知道如何和Curry、Durant,甚至是Green相處,我可以大膽推測,不論是能力還是個人特質,他可以和任何NBA超級球星搭擋。」雖然勇士隊中還是有明顯的主副關係,但Thompson聰明之處在於不會去挑戰權威,而是順應和溝通,他和所有的隊友們都是哥們和玩伴,歡笑的場合絕對少不了他。Thompson能和隊友談心交流,上至超級明星Curry、Durant,還是火爆的Green,到剛進球隊的資淺球員,他都能放下架子對談,「他的人格特質是能扮演完美二當家,既是攻守核心,也是團隊氣氛的潤滑劑。」Kerr說道。

「要贏得總冠軍,需要一夥人長期齊心努力,最重要的不是天賦,而是凝聚。我不在乎得分多少、數據多好看,但我很重視團隊氛圍。」Thompson說道。「一個好的副手,必須要有強大的人際關係來協調。」而同時做過主將也做過副手的Shaquille O'Neal最是了解該如何建立團隊,他在2009年加入騎士隊後,第一件做的事就是和LeBron James打好關係,「這是他的場子,我的責任是讓他開心並滿足他的一切需求。」O'Neal認為,球隊二把手要能調和球隊氣氛,特別是主將和其他球員,「副手要找方法讓明星及角色球員建立情誼,幫助團隊“破冰”,這是成功球隊應該具備文化。」

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主副間的婚姻關係

中國的權威管理期刊《中外管理》曾有文章刊載到,一個組織的副手是最難扮演的角色,但如果能明確地知道自己的角色和職責,並從中得到被需要的滿足感和成就感,就是一名副手能盡情發揮的最高境界。

處在一人之下,球隊第二人或許沒有陣中主將要擔負最巨大的壓力,但時常也要面對媒體或是球迷的放大檢視,更多的是自我價值的質疑和往更大目標邁進的理想挑戰,常常會生出「如果我當時最後一秒拿球的是我,結局會不會不一樣?」或是「我來領導球隊,會不會更好的成績?」諸如此類的懷疑。

美國奇異電器(GE)的前執行長,同時也被譽為是「管理天才」Jack Welch,被《財星》雜誌選為20世紀最佳的執行長,帶領奇異電器成為世界上最大跨國集團和產業龍頭之一。Jack Welch帶領奇異電器的這幾年一直有一名幕後功臣Rosanne Badowski在協助他,Rosanne在2004年出版的《Managing up》中寫道,領導者和副手的關係就像是婚姻,能否相得益彰,發揮1+1>2的效果完全取決於個性是否合拍以及能否互相了解。

兩年前,巫師隊的John Wall和Bradley Beal也面臨過領導權認同的危機,Beal急欲想要證明自己的機會,但Wall卻認為自己的地位遭遇威脅,兩人因此發生衝突,Wall甚至在公開場合抨擊Beal不願溝通。但Beal並未因此和Wall撕破臉,他將目標放在拿出好表現,再和Wall好好溝通,「我們從來沒有因為地位爭執,一切都是為了球隊勝利展現的好勝心。」同樣極為好勝的兩人最終也在這點上達成一致,「我和Wall的個性其實非常合拍,我們同樣喜歡流行音樂,常常一同討論時尚,但我們的骨子都留著爭強好鬥的血液,表面上看似不合,但那是我們激勵彼此的方式。」

當然有好的婚姻關係,就必定會有破局的一天。

當LeBron James在2015年宣布鮭魚返鄉之際,被視為騎士隊中興少主Kyrie Irving勢必得將領導權交還給James,但這對本就自負的Irving來說非常的不舒服,即便在2015-16賽季拿下冠軍,但Irving對於自己副手和小老弟的角色日益失落,「他漸漸認為,如果繼續留在克里夫蘭,就只能活在大帝的陰影下。這和他強大的好勝心背道而馳。」騎士球團的內部人員表示。

而隨著球權、領導權和鎂光燈完全被奪走,加上James常常以老大哥的姿態來領導,Irving的越來越不甘於擔任副手角色,並且對於球團對他和James的差別待遇極度不高興,特別是當騎士隊聘請James的一名好友隨隊,但Irving類似的要求卻被否決,「Kyrie覺得在騎士隊不能做自己,也不能擁有自己的球隊,LeBron在這支球隊,他認為自己被迫要拋棄自尊來打球。」

而這也讓James在湖人時期和另一名年輕球星Anthony Davis合作時稍微改變作法,他適當的放手和與Davis有著並行的待遇,「在職業運動中,當同樣強大的明星球員同隊時會一點衝突,甚至是仇視性的競爭。但我把Davis看作兄弟,我們沒有上下的問題。」James說道,「他會讓我適時主導戰局,會聽我的意見,這對我來說很重要。」Davis說道,雖然James還是老大哥,也會在場上指導Davis,但相反的當Davis有意見和想法時,James也會接受,「在球隊中大家的意見都同樣重要,這才是贏球的團隊該有的樣子。」

副手不僅是團隊地位的表徵,也是一門學問,有人不甘於副手,也有人成為名滿天下的副手,但可以確定的是副手不是「附手」,而是有比我們想像中更困難的角色職責,要贏得尊重和歷史地位不一定非要出頭,充容的享受自我價值實現的成就,也是出色球員生涯的途徑之一。


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